公司正在开发一款餐厅服务机器人，软件团队建议采取敏捷开发方法，硬件团队认为应该坚持瀑布开发模式，那么应该怎么解决这个矛盾?
A.说服硬件团队改用敏捷开发以保持和软件开发一致
B.说服软件团队采用瀑布开发以保持和硬件开发一致
C.让软件团队采取敏捷，硬件团队采用瀑布，保持混合开发模式
D.上报给项目发起人，由项目发起人决定采取哪种开发方式
项目规划阶段，一位相关方担心新的项目可能影响他负责的业务，项目经理识别出虽然项目对这位相 关方的影响可以忽略，但他有权叫停项目。项目经理应该怎么做?
A.与这位相关方保持高频率沟通，以确保他充分参与项目
B.尽可能满足这位相关方的需求以消除他的担心
C.定期将项目的进展汇报给这位相关方
D.保持对这位相关方的关注，避免他对项目产生消极影响
一个合并跨国公司计费系统项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这项变化有抵触情绪并在项目需求调研过程中不断提出反对意见，项目经理下一步应该怎么做?
A.将他们关注的问题升级上报给项目发起人
B.发起项目变更请求以满足他们的期望
C.运用人际关系技能，管理他们关注的问题
D.通过管理相关方的需求来控制相关方参与
一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解，尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做?
A.在团队会议上解决这个问题
B.与每位团队成员分别解决这个问题
C.修订沟通管理计划
D.审查相关方的需求
—位新团队成员加入项目团队。他来自一个崇尚自由的组织，由于习惯，团队的各种会议他经常迟到。 当问到为什么迟到，该团队成员回应说他正忙于处理可交付成果，他认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做?
A.暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
B.再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
C.忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
D.确保团队所有人都了解团队章程并遵守其中的规则
A.对计划的优化更充分
B.对变更更友好
C.优先级调整更灵活
D.价值体现更及时
由于当初低估了技术难度，导致关键路径上的活动无法按时完成。项目经理意识到已无法获得额外的资源，而且关键路径上的工作无法并行。项目经理应该使用哪一项技术满足进度要求?
A.资源平衡
B.资源平滑
C.赶工
D.快速跟进
因突发的风险导致项目的成本将远远超出预算，项目发起人要求项目经理立即终止项目，项目经理应该怎么做?
A.准备变更请求，更新项目范围
B.记录项目情况，准备最终报告
C.寻找新的发起人，更新项目章程
D.与客户洽谈，继续完成剩余任务
项目经理在项目绩效评审后发现剩余的工作可能无法在计划的时间内完成，和团队商量后决定招募外部资源加入团队来分担其中一部分工作，这属于风险的?
企业把战略方向一致的项目集中在一起管理，以便于给予它们在资源获取上相同的优先级，这属于以下哪一项:
A.战略管理
B.项目组合管理
C.项目集管理
D.项目管理
敏捷开发中“Scrum Master”敏捷专家的主要职责?
结合你所学知识和工作经验论述EPC总承包模式的价值和实施要点
结合你所学知识和工作经验论述如何改进你所在单位的项目管理水平