普天单向器公司组织系统基础信息问卷调查

感谢您在繁忙的工作汇中抽出时间填写这份问卷，此次调查是为了全面、系统地了解您对公司目前薪酬体系的感受，从而为优化现行薪酬体系提供依据。此次调查采取不记名方式，有关数据仅用于组织系统优化工作，请认真填写，您的支持与配合对公司薪酬体系的优化改进非常重要。谢谢您的参与！
您的年龄是
18~24岁
31~40岁
25~30岁
41~50岁
51~60岁
您入职公司至今工作时间是？
6 个月以内
6 个月~12 个月以内
1~2年
2~5年
5年以上
您的最高学历（含目前在读）是？
小学及以下
初中
高中/中专/技校
大学专科
大学本科
硕士研究生及以上
您所从事的工作和职位是？（可多选）
营销人员
生产人员
技术人员
职能人员
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
基层员工
其他（请补充）
您认为公司是否有自己独具的企业文化？
有自身突出的企业文化
有一些
还没有形成
不知道
您认为贵公司的组织管理框架清晰吗？
非常清晰
清晰
一般
不清晰
非常不清晰
您认为贵公司的组织管理分工明确吗？
非常明确
明确
一般
不明确
非常不明确
您知道本部门的目标和未来规划吗？
知道且经常回顾复盘目标，可对照改进
大概知道，公司开会提起过
不知道部门目标，只知道个人工作目标
不知道，和我无关
公司如何进行绩效考核的？（可多选）
绩效计划：沟通达成共识
绩效辅导：周期内对考核内容进行辅导和纠偏
绩效考核：有合理的绩效考核标准
绩效面谈：考核周期结束时对考核的内容进行面谈、总结、分析
绩效改善：面谈结束时对绩效的不足部分提出改进的建议和指导
以上全都没有
您觉得目前公司的考核和绩效管理机制？
根据公开资料显示出比较公平、公正
没有看到公开资料，感觉还算公平、公正
不确定，没看到，没感觉
感觉不够公开、公平、公正
目前看，公司的绩效管理很不靠谱
您的建议是？（请补充）
关于绩效辅导，以下哪一项最符合您的观点
我的上级完全有能力，也乐于帮助我达成我的绩效目标
我的上级完全有能力，但很少辅导我达成我的绩效目标
我的上级能力一般，总是让我自己想办法
我的上级没有能力帮我达成目标，他/她懂的还没我多
我和上级之间基本不沟通
您的薪酬结构包含哪些？
基本工资
岗位工资
绩效工资
工龄工资
食宿补贴
交通补贴
提成工资
计件工资
奖金
分红
股份
福利
您认为目前您的薪酬结构合理吗？
合理
一般，需要更多的奖励目标
不合理，结构太简单，毫无挑战
不知道
您认为您的薪酬所得同您付出的努力相比是否对等？
对等
比较对等
一般，不好说
比较不对等
非常不对等
您认为最有效的奖励措施有哪些？
提高工资水平
奖金
实物奖励
晋升工资
提供培训机会
升职
授予荣誉称号
扩大权限
奖励度假
认可
您认为您的薪酬水平在本地相比，感觉如何？
在本地属于较高水平
在本地属于中等偏高水平
在本地属于中等水平
在本地属于中等偏下水平
在本地属于落后
您认为您的薪酬水平与本地同行或同岗位相比，感觉如何？
在本地同行业中属于较高水平
在本地同行业中属于中等偏高水平
在本地同行业中属于中等水平
在本地同行业中属于中等偏下水平
在本地同行业中属于落后
您的个人年收入是（在本岗位取得的所有薪酬）？
请选择
如果有其他公司付您更高的薪酬水平，您是否会考虑离职？
一定会考虑，但先看看那边发展怎么样
可能会，现在还说不好
一定不会，我很满意现在的状态
您对公司提供的培训内容是否满意？
满意，业务上和管理上都可以
一般，业务上偏多，管理上缺乏
一般，业务上偏少，管理上偏多
不满意，业务和管理类培训都欠缺
无所谓
我的团队（部门）可以给予我有力支持。
非常赞同
赞同
中立
不赞同
非常不赞同
您的职业发展目标是？
成为高级管理者
成为领域中的专家
A、B均可
没有想法，看公司安排
就想当个小职员，不用承担更多的责任和压力
您了解作为管理者所承担的责任和需要具备的能力标准码？
了解，能力越大责任越大，自然回报也越大
一般，公司标准不明确
不了解，但想了解
不了解，也不想了解
我对公司的未来很有信心。
非常赞同
赞同
中立
不赞同
非常不赞同
对于公司在帮助员工发展方面，您有什么建议？
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