关于驻外人员激励措施调查问卷
本次调查问卷将针对驻外全周期（驻外人才引进、鼓励员工派驻、派驻期间激励、人员归国保障）几方面了解员工对海外派驻激励诉求，问卷中已列举对应维度的激励举措，请结合实际对拟定措施按激励效果进行排序，如有其它激励诉求，请在问题五中列明。
感谢您的配合！
您认为在海外派驻人才引进方面，以下几项激励措施的激励效果排序是：
工作年限突破（针对派驻岗位招聘适当缩短工作年限）
议薪上限突破（薪酬标准较正常薪资上浮一定百分比）
晋升资格突破(引进海外派驻人员派驻期一年以上即可申报主管岗位)
福利待遇优先(入职后出国开展业务当月可享受一笔安家费)
您认为在激励内部员工派驻海外方面，以下几项激励措施的激励效果排序是：
后备资格突破（突破后备测评资格要求：年限、绩效等）
岗级要求突破（薪酬激励岗级上调绩效要求放宽）
职级资格增补（将海外派驻经验纳入上岗资格条件)
派驻时长标准(派驻时长标准突破和年限上限突破)
员工自主培训(每年给予一定培训额度，自主选择培训机构进行培训，公司报销)
您认为在员工海外派驻期间，以下几项激励措施的激励效果排序是：
奖金激励(针对海外业绩达成和业绩突破设置分档奖金激励)
荣誉表彰(设立海外营销人员成就专项奖并组织宣传报道)
热线服务(安排专人对海外派驻人员提供热线服务，对派驻人员各方面的需求及时给予关注和满足)
定期答疑(针对海外派驻人员需求和问题点，定期组织各职能部门给予讲解和问题解答)
家属慰问(海外派驻人员家属的重要纪念日安排送祝福)
赋能培养(国内课程同步直播，重要课程可录制回放，确保派驻期间同步学习)
您认为在派驻人员归国保障方面，以下几项保障措施的重要性排序是：
后备测评(结合派驻人员归国时间组织后备测评)
轮岗交流(派驻到期前0.5年启动人员接替安排及人员区域轮换安排)
归国安排(派驻到期前0.5年启动国内岗位考虑与安排)
除以上措施外，您认为公司应在哪些方面加强驻外人员激励？
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