参与调研必看：
1. 本次调研内容：聚焦集团型企业人力资源组织现状、人力资源数字化建设现状和规划，以及集团型企业人力资源管理与数字化转型中的问题、思考与期望，旨在为企业管理者和HR提供企业人力资源数字化现状及发展趋势信息参考。
2. 调研报告获取渠道：请在问卷中留下您的联系方式，9月上旬报告完成后将会第一时间发送给您。
3. 调研时长：本次调研，共包含约40道题目，预计花费您5-10分钟时间。
4. 郑重承诺：我们承诺对您提交的信息完全保密，调研内容仅用于本次调查研究项目。
企业性质
外资企业
中外合资企业
中央企业
地方国有企业
民营企业
您目前在企业的角色是？
高层
HR负责人
COE
SSC
BP
HRIS
HR数字化负责人
其他
集团一级总部层面哪些部门涉及人力资源与组织干部管理工作？
人力资源共享服务中心建设的组织模式是怎样的？
建立服务于全集团的统一共享服务中心（全集团包括集团一级总部及所有下属公司）
按照区域建立分区域的人力资源共享中心
按照产业建立人力资源共享中心
人力资源的共享服务中心是通过哪种用工模式实现？
劳动合同用工
劳务协议用工
第三方派遣用工
外包用工
其他
企业是否进行人力资源数字化建设或规划？
目前没有
有业务/系统层面的规划
有企业战略层面的规划
按规划有序建设中
建设中，并不断迭代规划
已建设完成
人力数字化转型的定位与目标是什么？
支撑企业战略管理
加强总部管控
推动人力资源战略转型
提供业务的决策、分析及预警能力
推动HR管理以及服务模式变革
提升员工满意度与体验
提高HR业务及服务质量
降低运营成本、提升运营效率
缩减非核心业务HR人员编制
提高HR专业性、制度完善、流程优化
人力资源数字化建设的预期是达到什么目标和水平？
线上化：将人力资源基础模块信息从线下搬到线上，实现规范运营与效率提升
体验化：优化并提升人力资源流程（如入职、离职、调动）的效率和体验
数字化：强化信息技术的使用，嵌入移动端、大数据，增强员工体验
智慧化：打造数字化的运营平台，为业务提供科学、有效的预测与分析
其他
人力资源数字化建设目前实现到什么水平？
目前没有，或正在规划中
线上化：将人力资源基础模块信息从线下搬到线上，实现规范运营与效率提升
体验化：优化并提升人力资源流程（如入职、离职、调动）的效率和体验
数字化：强化信息技术的使用，嵌入移动端、大数据，增强员工体验
智慧化：打造数字化的运营平台，为业务提供科学、有效的预测与分析
其他
集团管控层面：人力资源数字化建设主要是关注以下哪些业务需求？
暂无
预算成本
费用使用
干部管理
组织绩效
健康度情况
人员编制
其他
集团管控层面：人力资源数字化建设过程中哪些业务需求存在痛点和挑战？
暂无
预算成本
费用使用
干部管理
组织绩效
健康度情况
人员编制
其他
企业HR管理层面：人力资源数字化建设主要是关注以下哪些业务需求？
暂无
招聘管理
组织管理
员工发展
人才管理
薪酬管理
绩效管理
数据分析情况
培训管理
其他
企业HR管理层面：人力资源数字化建设过程中哪些业务需求存在痛点和挑战？
暂无
招聘管理
组织管理
员工发展
人才管理
薪酬管理
绩效管理
数据分析情况
培训管理
其他
员工人事服务层面：人力资源数字化建设主要是关注以下哪些业务需求？
暂无
入职、离职、调动、退休手续办理
算薪发薪
人事系统管理
考勤、加班、休假管理
档案管理
社保公积金管理
员工咨询与热线服务
数据管理
公司福利管理
统计分析及管理报告
其他
员工人事服务层面：人力资源数字化建设过程中哪些业务需求存在痛点和挑战？
暂无
入职、离职、调动、退休手续办理
算薪发薪
人事系统管理
考勤、加班、休假管理
档案管理
社保公积金管理
员工咨询与热线服务
数据管理
公司福利管理
统计分析及管理报告
其他
企业是否成立数字化组织？主要的组织模式是怎样的？
未成立数字化组织
成立数字化转型委员会
成立全职专门的数字化中心或团队
形成多部门组成的兼职的工作组
敏捷灵活的临时小组
其他
在人力资源数字化转型过程中HR或IT谁主要负责相关工作？
目前的数字化组织结构能完全满足人力资源数字化项目相关需求，并有清晰的职责划分。
非常不同意
一般不同意
既不同意也不反对
一般同意
非常同意
现有的管理制度能支撑和保障人力资源数字化转型工作的开展。（如有健全人力数字化体系标准、人力数字化管理指标等）
非常不同意
一般不同意
既不同意也不反对
一般同意
非常同意
企业建立了完善和健全的人力资源数字化内控及质量保障制度（例如，数字化 KPI 相关的公司绩效，公司有一个强大的问责制度。）。
非常不同意
一般不同意
既不同意也不反对
一般同意
非常同意
HR管理业务流程已经通过数字化实现，且工作流程数字化程度较高。
非常不同意
一般不同意
既不同意也不反对
一般同意
非常同意
企业内部具有足够的数字化人才储备，能够支撑实施人力资源数字化项目。
非常不同意
一般不同意
既不同意也不反对
一般同意
非常同意
企业定期进行数字化培训和经验分享，不断提高人力资源部门员工能力。
非常不同意
一般不同意
既不同意也不反对
一般同意
非常同意
企业建立了清晰的数字化能级架构、专业能力评价标准，帮助数字化人员明确发展目标。
非常不同意
一般不同意
既不同意也不反对
一般同意
非常同意
现有人力系统的底层技术架构，采用哪些主流技术？移动端应用基于网页、微信小程序还是独立APP？
采用技术： ____________
移动端： ____________
企业在人力资源数字化转型过程中，与哪些厂商进行了场景应用集成？
在进行人力资源数字化转型过程中的主要问题是什么？（可能涉及组织、制度、流程、人才、技术和应用场景等方面）
您认为什么是人力资源数字化转型？它是如何帮助和支持人力资源管理工作的？
人力资源数字化转型以来，哪些用户体验得到改善？
高层管理人员
中层管理人员
一线经理
HR
普通员工
您期待人力资源管理工作中的哪些业务痛点能够通过数字化手段解决或改善？