通用设备制造类国有企业数字化转型调查问卷

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请填写以下内容
企业全称    ____________
所在省市    ____________
公司成立时间
3年以下
3-10年
10-20年
20年以上
企业人数
100人以下
100-500人
500-1000人
5000人以上
资产总额
500万以下
500万-1000万
1000万-1亿
1亿-10亿
10亿-50亿
50亿以上
年销售额
500万以下
500万-1000万
1000万-1亿
1亿-10亿
10亿-50亿
50亿以上
企业现在处于的发展阶段(单选)
创业期
成长期
快速扩张期
稳定成熟期
转型期
近三年(2018年、2019年、2020年)企业总体经济效益(单选)
效益颇丰
盈利较好
基本持平
较差或亏损
实现企业数字化希望解决的实际问题(最多可选5项)
增加客户订单
改善财务
减少坏账
加强销售管理
减低库存,提高库存周转率,改善流动资金使用
提高生产计划准确率
订单变更频繁
减少停工待料
减少交货拖期
加强供应商管理
理顺业务流程
理顺人力资源管理
提高管理规范化
准确分析业务状况
为各级管理工作提供决策依据
提高新产品推出速度
优化产品设计,减低产品成本
提高产品质量
提高管理、设计的交互平台水平,加强与大企业合作
其他
企业有清晰合理的数字化战略(单选)
没有
不知道
您认为以下哪项为企业数字化战略目标(单选)
从根本上改变企业流程和/或商业模式
改善用户体验和参与
增强创新能力
改善企业的决策制定
提高效率
贵企业在多大程度上运用社交媒体和合作技术、移动技术、数据分析技术、云计算服务等数字技术(单选)
很大程度
适当程度
很少
不运用
不知道
数字技术和能力对于贵企业有多重要(单选)
非常重要
重要
不重要
非常不重要
不知道
数字技术在何种程度上影响贵企业所在的行业(单选)
很大程度
适当程度
很小程度
根本不影响
不知道
您的企业的领导者对于相关数字趋势和新兴技术是否有足够的理解(单选)
没有
不知道
哪些障碍阻碍了贵企业利用数字化趋势(最多可选3项)
太多竞争优先项
缺少整体战略
安全问题
缺少对于管理的理解
缺乏企业家精神,不愿意冒险
缺乏企业灵活性
缺乏合作和共享的文化
没有强烈的企业关怀
员工动力不足
不存在障碍
不知道
其他
企业是否给员工提供资源或机会,帮助他们掌握如何能利用数字化趋势的技能(单选)
是,但不够多
不知道
员工是否有足够的技能和经验来执行企业的数字化战略(单选)
不知道
企业每年的信息化建设投入是多少(单选)
100万元以下
100-500万元
500-1000万元
1000万元以上
企业是否应用信息化系统(单选)
已有信息化应用的部门(可多选)
营销、服务部门
生产部门
仓储运输
财务部门
人事部门
行政部门
采购部门
设计部门
其他
信息化部门建设情况(单选)
无信息化部门
信息化部门隶属于其他业务部门
信息化部门是专职一级部门建制
集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制
是否设置专门的信息化总监或业务主管(单选)
信息化总监或业务主管的层级(单选)
无信息化专职领导
一般管理者
中层管理者
高层管理者
信息化人员配备情况(单选)
专门设置岗位
暂由其他岗位代理
信息化规划制订和执行情况(单选)
无规划
分散在业务规划
有企业级专项规划
有企业级专项规划,且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标
企业主干网覆盖情况(单选)
尚未建有企业主干网
建有企业主干网
企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域
企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域
实现企业级统一的编码(可多选)
产品
物料
资产
组织
人员
供应商
客户代码
财务科目代码
以上皆无
企业数据统一和集中管理程度(单选)
数据分散管理
分区域集中管理
统一集中管理
采购管理系统覆盖的业务范围和内容(可多选)
采购寻源
采购成本管理
采购计划生成与发放
采购合同管理
采购报表分析
采购索赔
供应商管理
以上均未实现
销售管理系统覆盖的销售管理业务(可多选)
市场信息管理
销售计划管理
售前活动管理
销售合同管理
销售价格管理
销售订单处理和跟踪
销售分析
售后服务
以上均未实现
质量管理信息系统应用覆盖范围(可多选)
覆盖产品设计
覆盖原料入场
覆盖生产制造过程(生产车间/工艺过程/生产线)
覆盖产成品
以上均未实现
设备信息化管理实现的功能(可多选)
实现设备基本资料的管理
实现设备点检、检修设备管理
实现资材备件、备件修复管理
实现设备故障诊断与及时处理
实现设备运行信息动态监控
财务信息化管理实现的层级(可多选)
财务与资金管理
财务报表和分析
成本管理
预算管理
产品数据管理覆盖范围(可多选)
产品设计环节
工艺设计环节
生产制造环节
现场安装环节
以上均未实现
产品模型传递和关联维护实现程度(可多选)
实现产品设计与工艺设计之间产品模型信息自动传递
实现工艺设计与生产制造之间产品信息自动传递
实现产品设计与生产管理之间产品信息关联维护
实现工艺设计与生产管理之间产品信息管理维护
实现产品信息在产品设计、工艺设计、生产制造、生产管理各业务环节的关联维护和一致性管理
以上均未实现
管理与控制集成情况车间制造执行系统与经营管理系统集成情况(可多选)
无法集成
可自动上传信息
可自动下达指令
管理与控制集成情况过程控制系统与车间制造执行系统集成情况(可多选)
无法集成
可自动上传信息
可自动下达指令
按照用户订单自动排产和动态调度能力(可多选)
按照用户订单自动进行排产
根据用户订单制定排产计划的同时自动形成物料供应计划
在用户订单与产能不匹配时实现在有限产能约束下有限排产
在发生改判、降级、判废以及紧急情况下能够进行动态调度
以上均未实现
供应链管理集成运作水平(单选)
能够实现供应商在指定时间直接供货到生产现场
能够按照客户要求,实现精准配送
运用信息系统实现覆盖全国乃至全球的分销网络
以上均未实现
用户订单全过程跟踪管理水平(单选)
无订单过程跟踪
跟踪到产品配送阶段
跟踪到生产制造阶段
跟踪到物料采购阶段
跟踪到研发设计阶段
实现与财务系统集成的业务系统范围(可多选)
采购
销售管理系统
生产制造系统
物流管理系统
设备管理系统
人力资源管理
研发系统
以上均未集成
产品全成本核算精度(单选)
车间
批次
单个产品
能按需自动采集信息并分析的业务内容(可多选)
采购信息
销售信息
库存信息
物流信息
设备信息
生产信息
财务信息
项目信息
能源环境信息
成本信息
综合运用信息化手段可实现的决策支持内容(可多选)
合同、收入、成本、利润等对比分析与决策
客户价值和信用决策
产品盈利和市场趋势决策
研发生产与经营管理的集成运营决策
企业预测预警
企业风险管控
信誉建设
企业综合决策
以上均未实现
新项目上马,您希望在哪些方面获得进一步的帮助(可多选)
行业主管部门的指导意见
企业信息化综合服务平台
行业内知名企业的案例分析
产品供应商提供的解决方案
其他
企业未来最需要解决哪方面的问题(最多可选3项)
基础设备缺乏
应用软件缺乏
系统整合不够
支持与维护不足
信息化专业咨询不足
IT人员缺乏
领导不够重视
资金缺乏
上级部门指导不够
当地IT服务提供商服务质量不够
其他
企业希望信息服务机构能提供什么样的信息服务(最多可选3项)
信息化建设评估
信息化建设项目监理
指导咨询
新技术讲座
信息化解决方案
其他
在企业管理方面,企业目前急需解决的问题(可多选)
市场营销
生产管理
物料采购
成本控制
辅助决策
其他
办公自动化(OA)系统应用程度(单选)
没有应用OA系统
已经应用了OA系统
系统已实现的功能如下(可多选)
文档共享
收文管理
发文管理
签报管理
周报/月报管理
信息发布
业务讨论
电子邮件
信息流程的跟踪与监控
信息集成
档案管理
日程安排
面向外部的电子公文交换
个人数据管理
会议管理
其他

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