国家电网重庆市电力公司电力科学研究院管理能力提升调查问卷

各位员工:

    大家好!首先对您接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢!为有效提升公司管理水平,更好地满足员工工作需求,公司特制定本调查问卷。问卷采取不记名方式,您的个人信息和观点将受到严格保密,请放心填写。
您的性别【单选】
您的政治面貌【单选】
中共党员
共青团员
民主党派
群众
您的岗位或职务【单选】
中层干部
专责、技术人员、职员
班组长
普通员工
您的年龄【单选】
28岁以下
29-35岁
36-45岁
45岁以上
如果希望您对公司管理水平的整体情况打分,您会选择【单选】
100-90
90-80
80-70
70以下
您认为公司在管理上存在以下哪些问题?【多选】
管理信息化水平较低
不重视企业文化建设
人力资源分配不合理
管理力度不足
各部门缺少沟通合作
您认为公司的管理制度是否得到了严格有效的执行?【单选】
严格执行,且成效显著
执行,但效果不明显
执行较少,效果不强
不太了解
您认为影响公司管理水平的关键因素有哪些?【多选】
战略方向
管理模式
领导管理水平
人力资源分配
外部环境
您认为公司在以下哪些方面还有待提升?【多选】
管理理念
领导层管理水平
团队建设
员工发展规划
绩效、福利
您认为以下哪些管理方法比较合理?【多选】
提早发现问题的意识和方法
对形势预判的能力
原因分析
创造性思维解决
决策果断
定期制定计划
您如何评价公司职能部门的专业水平?【单选】
经验丰富,专业力强
能力较强,偶尔存在问题
能力较弱,有较大提升空间
不太了解
您认为员工在工作中存在以下哪些现象?【多选】
员工时间观念较差
各部门服务意识不强
上下级之间缺少沟通
工作执行效率较低
您对公司安排的工作任务是否清晰?【单选】
非常清晰
比较清晰
一般清晰
不太清晰
您对自己未来工作规划是否清晰?【单选】
非常清晰
比较清晰
一般清晰
不太清晰
您认为自己的才能是否有效发挥出来了?【单选】
完全发挥了自己的才能
能发挥自己的部分才能
发挥之处较少
几乎没有发挥才能
您认为能力无法有效发挥的原因是:【多选】
缺少发挥机会
专长和岗位不一致
公司人际关系复杂
工作缺少挑战性
自身能力不足
当您取得成绩时,您最希望公司采取哪些激励方式?【多选】
提薪、奖金
获得带薪假期
荣誉锦旗、奖牌
领导的关怀
晋升职位
您认为在工作中,自己是否充分行使了建议权?【单选】
经常行使
一般行使
偶尔行使
几乎不行使
您认为公司凝聚力如何?【单选】
凝聚力很强,团队意识强
凝聚力较好
凝聚力一般
凝聚力不太好,人员分散
您怎么看待公司领导和员工的工作配合度?【单选】
配合度很高,有很大帮助
配合较好,但频率不太高
配合度不高,频率较低
配合很少,各干各的
您认为公司在管理过程中是否及时关注了员工需求?【单选】
时刻关注
较为关注
一般关注
不太关注
您认为目前公司的团队建设存在哪些问题?【多选】
缺少科学的领导者
缺少团队意识
缺乏沟通交流
团队分工不合理
缺少有效管理机制
缺少创新力
您认为下列哪些方式有利于提高员工的工作积极性?【多选】
收入和福利改善
良好的工作氛围
较强的团队竞争力
培训和学习的机会
恰当公平的激励
如果公司组织团队培训活动,你最希望收获哪些方面的内容?【多选】
加强团队沟通
增强团队凝聚力
提升个人能力
加强团队协作
增强团队信任
您更倾向于多长时间组织一次文化活动?【单选】
一个月一次
一季度一次
半年一次
一年一次
您对以下哪些团队建设方式最感兴趣?【多选】
团建、社会实践活动
“师带徒”
相关课程理论学习
各类技能竞赛
拓展其他业务
优秀人才经验分享
您对目前公司的绩效管理是否满意?【单选】
非常满意
比较满意
一般满意
不太满意
您认为绩效管理与公司总体发展是否有关系?【多选】
关系非常密切
关系较为密切
密切程度一般
不太相关
您认为公司绩效管理在以下哪些方面还有待提升?【多选】
考核评分的公开透明度
考核方式
奖惩制度
考核申诉渠道
绩效考核反馈
请用一两句话,简要写出您对公司最想提的意见或建议。(没有请保持空白)
    ____________

30题 | 被引用1次

使用此模板创建