计划数量=（ ）-现有库存-在途库存+（ ）。
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按照出库次数进行降序排列，根据月均销量和出库频次确定标准库存储备，当（ ）≤N＜20，前3个月月均销量*1，当20≤N＜30，前3个月月均销量*（ ）。
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制作常规订单，使用计划模板，建立6个基础数据文件夹，分别是（ ）、（ ）、（ ）、前三个月BI销售明细（本部门）、（ ）、厂家促销政策。
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登陆EAS，查找库存账龄分析表，选择时间和即时库存、库存组织，库龄天数（间隔天数90），然后点击确定按钮。导出超期明细并保存至《 》文件夹。
通过筛选客户订货信息，将客户订货信息分为（ ）订货和（ ）订货。
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制作新品建储订单时，坚持（ ）、（ ）的原则，一般以单车用量作为储备标准，对于单件金额大的品种不予储备。
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新品建储订单需经（ ）、（ ）、（ ）审核签批。
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临时补充订单审核标准：（ ）、（ ）、（ ）。
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超3个月的物料再进货对各级负责人负激励（ ）分（客户预定除外）。