运营部、品管部协同供应链管理部依据日常交付影响，提出供应商开发
新供应商开发需收集供方营业执照，收集供应商调查表等
（ ）依据公司战略层面需求，提出供应商开发。
A.A、研发部经理
B.B、供应商管理员
C.C、供应链管理部经理
D.D、项目经理
日常零部件供应商开发（ ）负责将已评审通过的潜在供方纳入合格供应商名单，录入ERP、建立档案
A.A、工艺工程师
B.B、项目采购员
C.C、供应链管理员
D.D、项目经理
日常零部件供应商开发( ) 依据供应商分类分级必要时与供方签订框架协议
A.A、工艺工程师
B.B、项目采购员
C.C、供应链管理员
D.D、项目经理
日常零部件供应商开发（ ）组织供方现场考察及评估
A.A、SQE
B.B、项目采购员
C.C、供应链管理员
D.D、项目经理
（ ）依据新项目开发需求，提出供应商开发
A.A、工艺工程师
B.B、项目采购员
C.C、供应链管理员
D.D、项目经理
日常零部件供应商开发（ ）各渠道收集供应商资源，筛选并收集预备供方QCDS相关信息
A.A、工艺工程师
B.B、项目采购员
C.C、供应链管理员
D.D、项目经理