您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（可多选）
确定员工的绩效目标
检查员工工作完成情况
薪酬分配
帮员工理清工作重点
人才储备
改变企业的组织文化
实现企业的战略目标
以便做人力资源决策
帮员工发现工作流中的堵塞点
其他（请注明）
以下关于绩效考核方案的表述，哪个最接近您的观点 (单选题)
我有明确的工作目标，惟有努力才能完成
我有明确的工作目标，非常轻松就可以完成
有明确的工作目标，执行不好也没关系
我不太清楚自己有没有工作目标
完全没有目标
您认为公司绩效评估体系存在的问题是什么？（可多选）
评估内容不全面
反馈信息模糊
评估流于形式
不公正
内容不合理
项目过多
没有结合部门特殊情况
主要内容没有细化标准，较笼统
其他（请注明）
您是否明确您的每项指标的考核内容？ (最高5颗星)
在绩效实施过程中您的上级主管是否和您进行过沟通？（单选）
一直保持良好的沟通
时常沟通
有问题时才会沟通
没有沟通
您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？（单选）
客观公正，建立在大量的数据和信息基础上
比较客观公正，有一定的数据和信息
比较主观，凭印象和感觉进行评价
绩效考核中，是否有收到来自上级对你过去工作的评价，并提出改善建议？ (最高5颗星)
您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？(最高5颗星)
您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可多选）
自己在工作中的长处和短处
自己的绩效差距和改进措施
完成绩效所需的资源
下一周期的绩效目标
其他（请注明）
您认为考核实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（单选）
绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）
考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）
表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）
评分数据统计后需要公示
其他（请注明）
您对公司的绩效考核制度还有哪些意见和想法吗？如有，欢迎告诉我们。