第一篇：个人定位篇
填空1 ____________
填空2 ____________
填空3 ____________
填空4 ____________
填空5 ____________
填空6 ____________
您的管理风格属于哪一类？
指令式的管理风格
教练式的管理风格
团队式的管理风格
授权式的管理风格
您认为自己在公司的职业发展方向应该是：
财务管理类方向
营销管理类方向
操作技能管理类
售后服务管理类
市场策划类
行政人资管理类
如若上述均没有，请阐述具体类别：
您是否乐于并且善于倾听他人的意见，而且会及时给公司做出满意的答复。
每次在您布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么<br>这样做的目的给大家讲明白，让大家都能够清楚了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。
您对下属工作布置的是否细致缜密，考虑十分周全您是否通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力
您对下属工作布置的是否细致缜密，考虑十分周全您是否通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力在日常的工作中，您经常能够及时的给予下属良好的指导建议，以提高大家的工作能力、职业素质，并且善于激励我们以保持工作热情
一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您做到了吗？
在公司里我有一个自己正在进行的职业发展规划。（请详细介绍三年内个人岗位规划）
除自身工作岗位晋升以外，是否考虑过其他岗位的晋升途径，对哪一类岗位更感兴趣。
第三篇：成长瓶颈篇
请在您认为正确的选项前打“√”或列出简短文字描述
一个好的领导需要有敏锐的洞察力，能够及时发现存在的问题，使问题消灭在萌芽状态。您觉得在这方面做的怎么样？
对整体市场环境能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是做为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您给自己打几分？（满分十分）：
| | 优秀 | 良好 | 及格 | 其他 |
| 1）能够预见到公司的未来发展趋势，并且及时采取正确的指引或决策。 | | | | |
| 2）在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。 | | | | |
统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，将下属的工作合理分配，并协调好下属之间的工作配合，才能使工作井井有条、忙而不乱的进行。您是一位好的组织者吗？
只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您是否向您的上级领导能够经常提出富有创新精神的主张或创意吗？
管理技巧强，处理问题、化解矛盾，游刃有余
优秀
良好
及格
其他
有没有让您印象比较深的事例？
您认为您作为管理人员的人格魅力如何？具体的说，您认为在部门内的影响力、感召力、受尊重程度如何？
您认为在部门内的影响力、感召力、受尊重程度如何？您认为您作为管理人员是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步？
如果您在日常工作中，缺乏语言艺术或行为艺术，产生令下属/上司感到不喜欢的言行，请问您是如何处理的。
你原来是否接受过公司或其他公司组织的培训？如果是，请说明何种培训。
你原来是否接受过公司或其您认为您当前需要培训的主要内容大类有（限选5项以内）：
法律法规
企业文化
战略管理
创新能力
管理能力
营销管理
日常管理
其他
在提升管理能力方面，您需要学习了解以下哪些相关课程内容？（限选5项以内）
领导科学与领导艺术
卓越情景领导
关键事件管理标准化建设
创新能力与创新思维
性格与领导
标杆管理
时间管理
团队沟通
九型人格与领导力
执行力
决策管理
沟通技巧
压力和情绪管理
团队管理
您希望通过培训达到什么目的:
提高团队执行能力
提高业务素质
完成培训任务
提高个人能力
提高领导核心力
您认为哪种培训方式最有效
集中线下讲授
网上学院培训
参观学习
讨论互动
线上
您选择培训内容的依据是什么：
实际工作需要
对培训内容的兴趣
对个人发展的需要
拓展知识面
其它
您认为每次讲课的合适时间：
1小时
1.5小时
2小时
根据讲课内容而定
其它
您认为哪些因素会影响您参加培训的积极性：
工作忙，走不开
培训收获不大
胜任工作，无需培训
培训的激励机制不健全
在填写完毕后，如对此问卷有任何建议，请在访谈时，与工作人员进行交流。<br> 非常感谢你参与调查，祝您工作顺利，万事如意！