2021年【登高】项目 -《团队执行力》 课前问卷 (11月12-13日)

执行力就是生产力和组织力，为了帮助您提高团队的执行力，激发潜能，实现团队成员和组织双赢目标，期望通过了解您团队工作执行力情况，从而制定符合您需求的培训内容。此次调研数据会严格保密，且仅作为讲师设计课程使用，请您如实填写，问卷预计用时5分钟左右！感谢您的支持！
个人信息
工号    ____________
姓名    ____________
邮件地址    ____________
上级部门关键成果（2021年部门要达成的最重要的目标）
举例：2021年用户转化率数提升5%
    ____________
团队Leader个人关键成果（2021年你自己要达成的最重要的工作目标）
举例：2021年用户促活/留存率提升10%
    ____________
请写出影响您达成个人关键成果的障碍（障碍必须用可量化的方式进行描述)
请列举最挑战的3项
举例：
用户体验不佳：用户停留页面时间低于目标值的 50%
产品定位不清 ：目标 TA 的轮廓还在尝试，目前还没有清晰的TA轮廓描绘
产品的内容完整度不足：需要内容部门提供3位项目成员，目前只支持1位项目成员
障碍1    ____________
障碍2    ____________
障碍3    ____________
当您接受领导所指派的工作时，您经常遇到的困扰有哪些？（多选）
工作目标不清晰
不了解工作的详细内容
可利用的资源不足
工作技能不足以支持
缺乏自主权
考核标准不清晰
其他
在您交办下属执行目标时，经常遇到哪些挑战？ （多选）
对目标并不清晰
对目标不理解
与您的标准有落差
不知如何执行
不愿意承担
有许多不必要的顾虑
其他
当您对下属进行授权时，经常遇到哪些挑战？ （按照困难程度进行排序，您觉得最困难排在第一位，然后依次往下排列）
不信任下属
不知道什么事情可以授权
不知道什么人可以被授权
总喜欢自己亲力亲为
授权不足/过度
其他
当您对下属进行教练指导时，经常遇到哪些挑战？（按照困难程度进行排序，您觉得最困难排在第一位，然后依次往下排列）
下属总是回避问题
无法真正了解下属的想法
不知道该怎么教练他人
下属不信任我
教练太费时间
其他
您是如何确保所承接的项目目标与领导的要求保持一致？
    ____________
在目标拆解的过程中，您觉得最大的挑战是什么？
    ____________
您是如何确保下属能准确达成所交办的任务目标？
    ____________

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