OC实践训练课考题

新地机的流速?
A、10秒5-7流量盎司
B、10秒5-7.5流量盎司
C、10秒5-8流量盎司
D、10秒5-8.5流量盎司
新地的斟出温度?
A、15-17℉
B、15-18℉
C、16-17℉
D、16-18℉
新地机调味水温?
A、130-140℉
B、130-145℉
C、135-140℉
D、135-145℉
新地机调味糖浆温度?
A、110-120℉
B、110-125℉
C、115-120℉
D、115-125℉
碳酸饮料的斟出温度?
A、33-36℉
B、33-40℉
C、34-36℉
D、34-40℉
外送箱完全加热需要多长时间?
A、6分钟
B、4分钟
C、5分钟
D、3分钟
外送箱下加热板温度?
A、110华氏
B、120华氏
C、148华氏
D、190华氏
麦乐送订单汇集点膳目标时间时几分钟?
A、6分钟
B、3分钟
C、2分钟
D、3.5分钟
麦乐送订单在IRMS管理系统中,订单状态在多长时间内会产生订单颜色变黄的情况?
A、骑手未出发15分钟订单变黄
B、骑手已出发15分钟订单变黄
C、骑手未出发30分钟订单变红
D、骑手已出发30分钟订单变红
麦乐送早餐小时订单数量在14-19单时,麦乐送需要安排几名员工专门负责麦乐送工作站的岗位?
A、1
B、2
C、3
D、4
每月FSPV检视餐厅至少每月完成几次?
A、1次
B、2次
C、3次
D、4次
每月食品安全程序鉴定表需要在餐厅保存多长时间?
A、90天
B、1年
C、2年
D、3年
测温计校准温度读数应为?
A、32±2℉或0±1℃
B、34±2℉或0±1℃
C、32±2℉或0±2℃
D、34±2℉或0±2℃
抹布桶按标准程序泡制?
A、一包凯易消毒粉加入4加仑水中,浓度达到100PPM;时间在2小时内
B、一包凯易消毒粉加入2.5加仑水中,浓度达到100PPM;时间在2小时内
C、一包凯易消毒粉加入4加仑水中,浓度达到200PPM;时间在2小时内
D、一包凯易消毒粉加入2.5加仑水中,浓度达到200PPM;时间在2小时内
裹粉位产品送炸程序?
A、必须由裹粉位员工操作,戴蓝手套的手托包盘,戴白手套的手抓炸篮柄
B、必须由裹粉位员工操作,戴白手套的手托包盘,戴蓝手套的手抓炸篮柄
C、必须由炸区员工操作,戴蓝手套的手托包盘,戴白手套的手抓炸篮柄
D、必须由炸区员工操作,戴白手套的手托包盘,戴蓝手套的手抓炸篮柄
冷藏设备内产品在测温度之前,要确保冷藏库以及冷藏设备的门至少紧闭多长时间?
A、5分钟
B、10分钟
C、15分钟
D、20分钟
蒸蛋测温4个蒸蛋蛋黄中心温度要达到__或以上,选择测量温度__的那个蒸蛋用__色胶刮将蛋黄切半?
A、160℉,最高,白
B、165℉,最低,白
C、160℉,最低,黄
D、165℉,最高,黄
什么时候需要用TPM仪器测试每槽油脂并记录数值?
A、换油第3天
B、每晚滤油后添加新油前
C、换油第2天
D、每晚滤油前
早餐时段烟肉、板烧、麦香鸡在UHC保存温度分别多少?
A、185℉,200℉,175℉
B、175℉,185℉,200℉
C、185℉,185℉,200℉
D、175℉,175℉,175℉
食品安全关键产品包括什么产品?
A、苹果片、
B、生菜,柠檬,番茄
C、新地奶浆,麦咖啡鲜牛奶
D、面包,麦咖啡蛋糕
根据升级版营运最低标准,高频接触表面区域应多久清洁一次?
A、每30分钟清洁一次
B、每小时清洁一次
C、每2个小时清洁一次
D、高峰时段之前、期间和之后清洁
动态行动计划是在每次 BSV 之前制定的,以便餐厅团队在视察当天适当地把重点放在满足关键标准之上。
A、正确
B、错误
在 BSV 期间,为什么讨论高峰时段的 POS 时间如此重要?
A、POS时间是一项评分要素
B、POS时间是一种诊断,可以确定服务速度机会点的根本原因
C、POS时间不应予以讨论
D、以上都是
以下哪些属于餐厅系统?
A、运营杰出的餐厅
B、学习和发展
C、生产
D、汇集
在大堂评估 BSV 的服务部分时,你在高峰时段没有看到乐于助人的专业品牌大使 与自助点餐机或用餐区中需要帮助的顾客互动并为其提供帮助。你可能会看到餐桌服务员在提供协助。你如何评价殷勤款待问题?
A、尽管你没有看到GEL,但有看到餐桌服务员或其他服务团队的成员提供这些帮助,因此符合标准
B、不符合BSV的标准,因为高峰时段需要GEL来帮助自助点餐机和大堂中的顾客
C、符合标准,因为不需要细致到每位顾客和每次服务
D、不符合标准,因为没有GEL向顾客告别
选项G
选项L
所有关键问题都达标且得分达到或超过 80%,则餐厅通过食品安全审查。针对提供 3 个年度变化趋势的餐厅,你会如何提供顾问咨询?第 1 年 - 82%,第 2 年 - 86%,本年 - 92%?
A、不需要讨论,餐厅达到了食品安全标准
B、从今年未达标的问题中选择一个,并将其纳入行动计划
C、认可餐厅在食品安全方面取得的持续进步,但仍要审查任何未达标的领域
D、改天再完成一次不通知式食品安全视察
如果因一个关键问题不达标而导致食品安全审查不合格,应采取哪些补救措施?
A、30天内将进行一次通知式食品安全追踪视察
B、90天内将进行一次通知式食品安全追踪视察
C、餐厅团队必须立即纠正所有不符合标准的问题,并在30天内完成一次全面的通知式追踪视察
D、只需在30天内再次审查关键问题
在安全与健康评估期间,你应该观察无接触营运的哪些方面?
A、员工站位
B、视觉沟通要素
C、得来速OEPE
D、座位数量
动态行动计划 工具可为用户提供哪些好处?
A、有助于识别和优先排定未达标项目,其中这些项目对顾客体验和增长业务的能力具有极大的影响
B、提供相关行动指导,以改善基于系统图识别的机会点
C、编写好所有行动计划步骤,这样餐厅团队就不必诊断问题了
D、有助于改善行动计划的品质和一致性
评分式食品安全审核有什么好处?
A、鼓励餐厅不断改进,因为分数是可衡量的,可以设定里程碑
B、提供透明度并确定所有食品安全机会点
C、对于不那么重要的标准,给予较低分数,进而降低其优先排序
D、专注于持续提升我们餐厅的食品安全文化
新升迁营运顾问后,过度期需要关注岗位新职责,转移工作重心,这需要你掌握较强的顾问咨询技巧,以下哪些技巧可以帮助到你?
A、影响而不是指挥
B、提出开放式问题
C、建立和谐的关系
D、明确各种方案并做出决定
新顾问在角色转换期间容易发生各种不当行为,以下哪些选项是我们要避免的不当行为?
A、太过关注细节
B、急于下结论
C、很容易被别人的意见左右
D、消极对待批评
E、队合作对象事无巨细什么都管
在执行顾问程序时需要我们展现高效的提问和聆听技巧,其中螺旋式提问技巧能够帮助我们确保不会偏离主题,搜集到重要信息更好的了解合作对象和业务,那么螺旋式提问有哪些步骤?
A、从广泛性问题开始接着提出方向性问题
B、以封闭式问题确定信息
C、总结并确认自己的理解
D、以“我还需要知道哪些有用的信息”结尾
在执行顾问程序的第一阶段“探讨”时,包括“谈判和影响”“解决问题”两个活动,而在“探讨阶段”需要以下哪些技能帮助?
A、提出问题
B、对问题进行评估
C、找到根本原因
D、通过谈判实现双赢结果
在角色转换期间我们会利用“探索会议”了解合作对象,与合作对象建立关系,建立双方共同的期望目标,我们会使用“保持耐心、少说多听、高效提问和聆听、树立自己的威信”的技巧,那么以下哪些选项是“计划探索会议”的步骤?
A、确定会议目的
B、建立起和谐的关系
C、了解业务情况
D、计划合作事宜
E、总结会谈
每个谈判者都有两个最常见的关注点—协议的结果和与对方关系,那么“关心期望结果”高、“关心关系”低是属于哪种谈判风格?
A、击败
B、撤退
C、和解
D、妥协
谈判者可以学习特定人际关系技巧来改善他们的技能,并协助他们朝向合作型风格努力,那么以下哪些人际关系技巧选项可以帮助你?
A、独断行为
B、建立和谐的气氛
C、和解非语言行为的敏感性
D、运用问题以提升接受度
对于顾问角色我们对于业务相关的财务知识要掌握更多的内容,首先必要了解的财务六要素包括?
A、资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润
B、收入、毛利、可控成本、可控成本后的利润、不可控成本、净利润
判断题:麦当劳公司的资产和负债,资产包括:现金、固定资产、存货、无形资产、商誉;负债包括:半成品货款、应付工资、应付水电租金、外部贷款?
A、正确
B、错误
边际贡献率的计算方法,以下哪种计算方法是正确的?
A、1-变动成本/(变动成本+固定成本)*100%
B、1-变动成本/固定成本*100%
C、1-固定成本/(变动成本+固定成本)*100%
D、1-固定成本/变动成本*100%
数据和洞察的流畅表达是指?
A、知道如何有意义的方式使用,探索,解释和可视化数据,知道如何有效沟通你的研究结果和想法
B、为了增强数据的流畅表达能力,我们可以采取一些组合性的方法
C、每个人都具备不同的知识、技能与能力
D、团结起来,我们就能获得更强的数据流畅表达的能力
下列不属于洞察连续体步骤的是哪一项?
A、收集数据
B、分析
C、思考解决方案
D、采取行动
收集数据时,考虑到设定的目标或情况,这一步包括收集可用的数据以及删除不相关的信息。在这一过程中,潜在的差距或限制可能会自动浮现。以下最佳的做法包含?
A、集中精力收集信息,而不是解决问题
B、不要轻信数据表面
C、对潜在的解决方案保持开放的态度
D、试图解决问题
创建联系这一步包括数据中的要点和信息联系起来。进一步调查存在的任何差距或问题,要考虑到更广泛的业务影响和营运状况。它的最佳做法包含?
A、多关注信息趋势,而不是一次性结果
B、区分“信号和噪音”
C、考虑对最终计划的影响
D、找出因果联系,消除相关性
思考解决方案是指从输入转变到输出,在这一部中,我们要将洞察转变成行动建议、解决方案和/或计划,以解决问题。关键是要考虑清除,如何清晰准确的传达战略和KPI。他的最佳做法包含?
A、与包括最终用户在内的其他人共同开发解决方案
B、让其他人参与
C、使用简洁明了的视觉效果工具
D、不要过度参与解决方案的制定
采取行动是将做好计划、责任和期望方面的沟通,做好持续的进度监控和回顾对于影响力发挥到最佳限度而言至关重要。它的最佳做法包含?
A、确保制定一个评估程序
B、跟踪进度与KPI,根据需要设定延伸目标
C、将学习重点应用在未来的解决方案中
D、跟进结果
拥护我们的系统价值观,招募、训练和保留多样化的人才,同时始终保证员工的安全,做到以人为本。实现方式为?
A、拥护我们的价值观,释放员工的潜力
B、积极招募、训练和保留多样化人才,加速增长
C、致地贯彻安全与健康标准,建立可信的安全保证
D、采取迅速积极的行动,满足员工的期望
E、利用顾客满意度洞察,作出明智的业务决策
始终充满激情地提供一致的卓越 QSC,让每位顾客在每次光临餐厅时都能获得卓越的体验。实现方式为?
A、始终做到快速、准确和友善
B、展现我们对打造美味食品的热忱,同时通过强有力的食品安全措施来降低风险
C、通过安全、清洁、保持社交距离和无接触营运,推动重大的顾客体验变革
D、利用数据提供基于情况的顾问咨询,缩小每日绩效差距
以业务增长为导向,特别是在为顾客提供最大便利的领域,如得来速、外送和数字化平台,同时解决产能限制,从而敏捷地响应顾客需求。实现方式为?
A、着重关注 3 个方面:外送、数字化平台和得来速
B、灵活适应服务渠道需求变化和顾客行为变化
C、积极解决产能限制(人员、设备、动线)
D、提高餐厅的整体效率和生产力
2021 年 ROIP 变革重点体现在 5 个关键领域?
A、提升安全与健康标准
B、关键的增长驱动因素(得来速、数字化
平台和外送)
C、麦当劳的价值观和以人为本的品牌标准
D、“运营杰出的餐厅”的核心基础
E、系统图
姓名
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