编制预算时要以战略发展规划为导向，程序公开透明，充分听取医院领导班子、各部门和专家意见，实行（），并纳入（）内容。坚持（）、（）的方针，严格控制对外投资，防范财务风险。
A.民主决策
B.院务公开
C.厉行节约
D.勤俭办院
医院建立健全全面预算管理制度的基本原则
A.战略性原则
B.全面性原则
C.约束性原则
D.绩效性原则
E.适应性原则
全面预算管理委员会下设（），牵头负责全面预算管理日常工作
支出预算归口管理部门包括人事、总务、设备、药剂、基建、信息、科研、教学等业务管理部门，其职能划分应当能够覆盖医院全部支出业务，且责任分工清晰明确。
坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点，可以编制赤字预算。
门诊部、医务科作为归口科室要根据行业发展规划，对各科室上报的工作量的合法性、真实性、完整性进行审核汇总并综合平衡。
各预算归口管理部门应当定期向预算管理办公室报告预算执行情况，接受监督，并对预算差异较大的情况进行分析和上报。医院年度预算一经批复，可以随意调整。