您希望2022年参加哪些职场通用力相关培训？
影响力——《高效能人士的七个习惯》
影响力——《赢在职场之商务礼仪》
影响力——《情商管理与影响力修炼》
影响力——《情绪压力管理》
沟通力——《即学即用的职场沟通技巧》
沟通力——《推倒部门墙-跨部门沟通与协作（沙盘模拟）》
沟通力——《知己解彼的DISC沟通技术》
表达力——《金字塔原理-结构化思维与表达》
执行力——《高效时间、目标、计划管理》
创新力——《创新思维与创意管理》
决策力——《系统化问题分析解决》
办公软件——《Excel实操训练》
办公软件——《PPT实操训练》
办公软件——《Word实操训练》
其他
您希望2022年参加哪些管理与领导力相关培训？（若您无下属，请填写无）
心力建设——《引导师引导能力认证》
管理自我——《管理者角色认知与高效沟通》
管理团队——《常见管理工具实操训练》
管理团队——《常见管理模型实操训练》
管理团队——《教练领导力-基于教练技术的下属辅导技巧》
管理团队——《情境领导力-提升组织绩效的团队领导技术》
管理团队——《打造高绩效团队》
管理业务——《目标设定与绩效管理》
基层提升——《新生代员工沟通与激励技巧》
基层提升——《情商领导力-赢得人心的柔软力量》
基层提升——《新生代员工沟通与激励技巧》
中层赋能——《高效经理人八大核心技能》
中层赋能——《管理精进-打造卓越经理人》
无
其他
您最喜欢的培训方式是？
课堂讲授
案例分享
模拟实操
音响多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他
您认为公司培训讲师来源最好是？
公司内部讲师，对公司业务很了解
实战派知名企业专家，有标杆企业经验
学院派知名教授学者，理论功底深厚
职业培训师，丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
其他
您所在部门2021年是否开展关于专业知识、行业资讯、岗位技能的培训及分享？
有，每年1次
有，每季度1次
有，每月1次
没有相关培训
其他
基于2022年集团战略、部门和个人绩效目标，您目前存在哪些能力差距，希望获得哪些方面的培训与支持？
假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意？如果您愿意，请写出您最擅长讲解的课程。