1、关于发货计划：首先要和供应商确认好（），确认可以派车提货，再通知物流公司去提，在通知物流公司去提之前，要看一下自己没有（），物流合同数量还有多少？（）。切记不是仅仅和物流公司沟通、或者站台沟通。
A、有物流合同
B、能派多少？
C、不用看运输合同，物流随便派
D、提货数量，能提多少？
2、关于跟货：货发出来了（），要和供应商确认发了多少？和物流公司沟通装了多少？和站台沟通站台到了多少？每天关注公司到了多少？发出来的货还有多少没到？（）只跟站台，或者物流。一定是（）四方确认，不能少发、也不能多发，漏发。（）。
A、明细就要清楚
B、切忌
C、供应商、物流、站台、收货公司
D、确认发货及到货状态，发出来的货，什么时候到。
3、关于接货计划：一定要有计划性，要保证每天（），到货时间通知物流安排的紧凑一点，避免机器等货。接货是客户发了多少，物流承运了多少，站台到了多少？并做好到货单司磅单（），物流合同执行、原料合同执行（），（拉了多少回来，执行了多少，还有多少没执行的问题）。
A、滚动到货
B、正确关联
C、登记
D、不用登记
4、以下说法正确的是（）。
自提物流严格执行：先决策--合同--安排提货的流程。
B、自提物流严格执行：先安排提货--再决策--最后合同的流程。
C、严禁出现无合同，超合同提货现象。
D、无合同、超合同提货也可以。
5、下班前一定要检查（），我们到的原料每一车关联的采购订单，执行的哪一个合同，必须（），不能张冠李戴。源头错了，后面都是错的，所以一定要细心，也要有耐心去做好这项工作
A、过磅单
B、一一对应
C、不用检查
D、随便关联
6、行动力就是（），是指策划战略意图，具备超强的（），同时能够去（），实现自己（），或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。对个人而言，它就是自制力；对个人团队而言，就是领导力。
A、自觉自发做事的能力
B、自制力
C、突破自己
D、想做而不敢去做的