七大浪费培训考试题

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公司将（）&TPM作为未来五年的战略支柱之一。

不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等，使成本增加的一系列活动叫（）。

从原料订货到产品出货的整个流程不断改善，识别并消除浪费，使之完善的一种系统方法，我们称之为（）生产

精益生产的目的是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低（）、缩短生产周期和改善（）的目的。

增值时间是站在（）的立场看制造过程中的增值动作和时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。

浪费产生的原因是不一致、不均衡、（）。

针对增值活动我们采取的策略是（），针对非增值必要的活动我们采取的策略是（），针对非增值不必要的活动我们采取的策略是（）。

丰田公司认为（）是万恶之源。

流程中因两点间距离远﹐而造成的搬运、走动等浪费﹐包括人和机器，叫做（）的浪费。

生产过程中，因来料或加工制造不良，造成的各种损失，需进行处置的时间、人力和物力的浪费叫（）的浪费。

前工序之投入量，超过后工序单位时间内之需求量，而造成的浪费叫（）的浪费。

多余的加工和过分精确的加工，造成资源的浪费，叫（）的浪费。

由于布局不合理、联合操作设置不当等，使得生产操作动作过多或不合理所导致的时间浪费，如：生产作业时调整位置、翻转产品、取放工具物料等会造成不必要的（）的浪费。

等待零件的到达或机器动作等待的浪费叫（）的浪费。

唯有（）才能产生价值。

改善的四大方法是取消、（）、重排、（）。

至少写一个您身边的七大浪费。（不计分）