现在有一个魔法，你花100元听2门课程，可以直接获得相对应的能力，请问你会选择以下哪2门课程：
拥有强大人脉的能力
强大的逻辑思维的能力
强大的沟通表达的能力
低情商变成高情商的能力
具备成为销售高手的能力
具备成为项目管理者的能力
成为活动策划大神的能力
微信公众号拥有百万粉丝的能力
获得“哈姆丹国际摄影奖”的能力
考上“注册会计师”的能力
考上“中级经济师-人力资源”的能力
我认为过去一年内举办的培训哪些地方有待改进？
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
提高讲师水平
培训组织服务更完善
培训形式应多样化
培训次数太少，可适当增加
培训应少而精
培训时间安排更合理
其他（请注明）
我的部门长是否有以下行为需要在明年的工作中及时调整改善？
对公司战略不清晰，部门工作经常走一步看一步
与下属没有情感沟通，只有工作交流，导致部门氛围紧张
对部门工作项分工不明确，也没有明确工作交付的要求
高压领导，导致部门间竞争关系高于合作关系
不重视下属的成长与发展，部门伙伴存在感低
对下属不能一视同仁，有差别对待的情况
专业能力不够强，工作中不能提供专业指导
无或其他（请注明）
试用期间，领路为帮助我融入，做了以下哪些事项？
主动邀请我共进午餐/晚餐
主动向我介绍所在部门同事，明确告知我直接上级
主动为我介绍工作及生活环境（如各部门分布、用餐、班车、卫生间等）
主动为我介绍公司组织架构，各部门职能职责与负责人
主动向我传授公司业务相关知识（主营业务、盈利模式、客户群体等）
主动向我介绍公司人事、行政、财务、法务及相关制度，帮助我完成线上流程
关心我的日常心理状态，及时进行心理疏导与正面引领
没有领路人或有其他情况（请注明）
我是否能流利的背诵并理解公司的文化理念（使命、愿景、核心价值观、宗旨、精神）（单选）
能背诵，并能准确理解
能背诵，但不能完全理解
不能背诵，也不能理解
其他（请注明）
我对公司未来文化建设的期待有哪些？
合理的薪酬水平
能够提供更广阔的个人发展空间
改善福利待遇
公平的考核机制
改善工作氛围
改进领导作风及管理方法
更好的团队氛围
改善办公条件
其他（请注明）
如果目前我的才能没有得到充分发挥，原因可能是什么？
没有归属感，提不起精神
前行科创氛围不好，能干的人受排挤
工作没有成就感，不愿意发挥
干得再好，不如和领导的关系好，没有荣誉感
才能发挥和薪酬、绩效没有挂钩或者挂钩幅度太小，没有动力
工作干得越多，问题越多，被扣的越多，没有积极性
公司人才发展与培养机制不到位，才能发挥没有后劲
领导不放权，没有机会发挥才能
加班多，身心疲惫
自己的工作能力弱、经验不够
其他（请注明）
在项目的拓展期、筹建期和运营期，我觉得我们的整体流程的优点有：
在流程中组织架构清晰，分工明确
已经建立标准化的园区工作运营流程
项目主动且需求提交明确，解决问题速度快
在流程中的每个事项有人实时跟进，追踪结果
流程设置比较灵活，可根据实际情况随时调整
目标具体和方向清晰，不同时期的阶段任务明确1
其他（请注明）
在项目的拓展期、筹建期和运营期，我觉得我们的整体流程的缺点有：
没有规章制度，项目随意更改流程
和项目间沟通不畅，流程复杂，效率低
项目对整体流程不清晰，开展工作较为被动
多个部门在流程中工作指责交叉和模糊
未有信息化科技化管理平台，导致信息经常传达错误
公司系统（crm/oa/okr）不够人性化，给工作增加负担
项目伙伴基础知识掌握度不够，沟通效率低
其他（请注明）
我在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？
我所在的部门是
商务组
运营管理组
物业督导组
产业运营督导组
市场督导组
招商部
跨境事业部
电商事业部
教育事业部
文化事业部
孵化器事业部
产品研发中心
产业研究部
科技部
政务部
设计部
市场部
企业服务部
客户运营部
TOB事业部
产业发展部
其他（请注明）