A.关心团队伙伴：了解团队伙伴们的工作与非工作情况；经常了解他们的问题与疑虑；愿意听伙伴诉说个人问题；体察伙伴们的工作负荷，对他们的额外付出及突出表现能及时给予肯定和赞扬；团队伙伴的归属感比较强。
B.激励他人：营造愉快的工作氛围，能抓住团队人员的独特特质，并利用它来发挥出每个人的最大潜力；善于授权，并在团队人员接受任务实现一个个突破时及时激励；欢迎每个人提供信息，分享所有权和可见性；团队伙伴都感觉自己的工作很重要，大家都愿意与你共事；
C. 勇敢面对团队问题：敢于果断及时的处理有问题的员工，不任由问题发展；定期的与下属进行绩效考评的问题沟通，对于存在的问题不包庇遮盖，不做好好先生。
D. 慧眼识人，培养下属，敢于授权能比较客观的评价员工，看到他们的强项和不足，并匹配相应的岗位；经常与团队伙伴讨论他们的个人发展，了解每个伙伴的发展目标；根据团队人员的情况，制定激励性的个人发展计划；经常给团队人员分享、培训；分工明确；对于门店的日常工作，以及一些部门的重要任务，能够明确而坦然的授权；在授权的时候，给予足够的引导和协助；对授权的伙伴给予足够的信任和尊重，出了问题共担责任。
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