一、2022年培训需求调查（请在认可的答案“口”内打钩，如选“其他”请在空格内简要表述）
您分管的部门/机构会组织什么形式的学习活动？请选出最常用的3项：
师带徒
面授培训
线上培训
微课学习
经验分享
组织研讨
外出学习
其他
您认为下属的管理者们需要提升的管理能力是哪些？选出您认为最重要的3项：
策略布局—系统思考
策略布局—决策力
推动业务—客户导向
推动业务—经营意识
推动业务—专业能力
推动业务—组织推动
推动业务—执行力
使众人行—团队领导
使众人行—人才培养
提升思维—学习力
提升思维—创新思维
提升思维—逻辑思维
驱动自我—使命感
驱动自我—韧性
赢得信任—人际理解力
赢得信任—影响力
其他
您在培养下属时遇到过什么困难？
培养对象储备不足
缺乏引导/教练的技能
缺少系统的规划
缺少工具/系统的支撑
时间不够、人手不足
优秀员工经验难以复制
其他
如果您的下属参与公司安排的学习，您愿意给予一下哪些支持？
鼓励和支持下属参与培训学习
把下属从满负荷工作中解放出来，给他充足的时间完成学习
愿意参与学习项目中和我相关的培训前任务
愿意对下属的学习成果或个人提升进行评估
愿意在培训后给予支持和辅导，讨论如何将所学应用于工作
提供下属在岗位中必要的资源支持，提欧时间新技能、新行为的机会
其他
您所在部门/机构2022年在人才培养和学习培训方面是否会有相关规划
已完成规划
正在规划中
尚未开始规划
没有规划
不太清楚
结合2022年部门/机构的人才培养需求和规划，您对一下哪些学习培训产品比较感兴趣？
搭建学习发展路径——岗位学习地图定制
萃取沉淀组织经验——经验萃取工作坊
建设精品线上课——微课开发工作坊
提高职场效能——HRP职场高效能项目
赋能内部讲师——讲师培训定制项目
激发团队潜能——情景模拟沙盘项目
定制培训解决方案
其他
未达成明年的工作目标，您在培养和发展员工方面还有什么计划或者想法？
为实现团队及个人发展目标，您最希望在哪些方面有所提升？选出您认为最重要的2项：
选项1
选项2
动力与能量—推动个人工作目标达成
商业思维—高度与敏锐度
策略制定—思路及工具
创新思维—创新思考模式
决策力—做出决定和采取行动
适应能力—应对变化及时调整
其他
对您来说最有效的学习方式是？选出最有效的3项：
线下学习，请资深大咖讲师进行分享
线下学习，侧重问题研讨和团队共创
线下学习，进行参访或其他形式的体验学习
在线学习（E—Learning/MOOC/移动学习）
参加外部公开课及研讨会
以教促学，通过教授和辅导他人来加深认知
自学（图书/PPT/视音频等）
其他
在您过往的学习经历中，您认为最具价值或印象最深的学习是？（形式不限）
根据个人的提升需求，2022年您最期待和推荐的学习内容或师资是（选填）：