根据敏捷宣言，下列哪项描述的更有价值？
A：客户合作，遵循计划，可工作的软件，和个体间的相互作用
B：可工作软件，个体间的相互作用，应对变化，和全面的文档
C：个体间的相互作用，可以工作的软件，客户协作和应对变化
D：响应变化，个体间的相互作用，流程和工具，客户合作
团队估计一个项目的用户故事首要做的事情是什么？
A：根据优先级排序的用户故事
B：安排小组会议，了解他们
D：估算功能点分析
根据Scrum，每个Sprint应该产生：
A：一个增量的潜在可交付的产品功能
B：一套记录产品的要求和规格
C：分离测试和测量功能
D：增加潜在的可测试的产品功能
ScrumMaster觉得产品代办事项中的故事模糊，缺乏验收标准，ScrumMaster应该在Sprint周期内的哪个时间点向PO提出澄清用户故事的要求？
A：故事拆分会吧
B：评审会
C：每日会
D：回顾
敏捷项目中的每日站会的目的最好的描述是：
A：解决很可能会阻碍项目进展的关键问题和风险
B：为产品所有者提供洞察力和保证，以加强这种关系
C：向利益相关者汇报项目状态
D：提高每个人的工作的可见度，并确保工作的完整性
敏捷团队一起坐在一个共同的空间，开放的环境中，最重要的好处有哪些？
A：渗透的沟通愈来愈少，空间的使用更有效率；提高团队动力学和群体更有效地一起工作
B：由于会议室的需求减少，成本降低，并且团队可以更准确地跟踪成员的位置
C：Team成员可以有时间和精力承担更多的责任，结对编程更容易，因为彼此距离很近方便坐到一起
D：沟通得到提高，减少了等待时间和返工，群体之间的壁垒打破，互相尊重对方的专业
Kyle的团队刚刚完成了一个冲刺。该小组估计，它可以完成45个故事点，但在冲刺中只完成了30个故事点。估计下一次冲刺会有多少个才是一个安全的估算？
团队A在每个迭代完成61个故事点，团队B在每一个迭代完成20个故事点。团队A有更多高级工程师。经理要求在下一次迭代中团队B要匹配团队A的故事点。基于这些信息，告诉经理哪个是合理的？
A：两个团队的故事点不能单独比较
B：如果B队获取更高级工程师，可以匹配团队A的故事点数
C：匹配团队A的故事点，团队B必须具有自组织
D：如果产品所有者更多的参与，团队B的故事点将增加
谁负责在迭代中的优先级故事的排序？
A：ScrumMaster
B：开发人员
C：产品所有者
D：团队
敏捷项目的开发过程往往：
A：在一次迭代中包含分析，设计，编码和测试
B：分别记录每一个业务流程
C：使用甘特图更好的定义活动，责任和时间框
D：对比迭代待办事项与WBS
作为敏捷团队的领导者，你注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为保证会议简短而有效，你应该怎么做？
A：改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议
B：每日站立会议结束后，解决需要更多时长讨论的问题
C：劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短
D：忽略或淡化他认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息
敏捷团队的速率是8。在冲刺规划期间，对故事进行了估计，并按以下顺序优先级：故事A：4故事点，故事B：2故事点，故事C：3故事点，故事D：2故事点，不分割用户故事，指出哪些故事应当团队包括在冲刺1中：
A：故事A、C和D
B：故事A、B和C
C：故事A、B和D
D：故事B、C和D
你正在努力为客户开发一个购物网站。在冲刺评审会议之后，项目中的一个关键干系人建议在结账过程中改进，这在很大程度上改善了网站的外观和感觉。你下一步应该做什么？
A：实施变化，因为它提高了客户体验和更新干系人
B：将此通知产品负责人，并让他决定何时将其列入开发
C：在每日的站立会议上讨论这个要求
D：在下一个冲刺积压中添加与此相关的任务，因为这是重要的冲刺
迭代回顾会的目的是：
A：报告工作进程，下一步做什么和回顾过程中的障碍
B：对产品待办项进行优先级排序，产生开发和测试的评估以及下次迭代计划
C：对迭代中完成的特性进行演示，获取用户反馈并开始测试
D：识别完成工作中做的好和不好的地方，采取什么措施来改进流程
以下哪项最能代表敏捷宣言的原则和精益的简单方法？
A：最大化未完成工作量
B：提早并持续交付
C：拥抱变化
D：最后时刻做决定
燃尽图用来：
A：识别和沟通即将到来的里程碑
B：显示工作量和资源利用率
C：识别迭代之间的依赖性
D：显示剩余工作量
用故事点来评估工作的最好方法是：
A：团队成员通过分配计划扑克来分配评估任务
B：最资深的高级成员准备评估
C：两三个高级成员评估然后取平均值
D：团队一起评估并达成一致
以下（）不属于迭代回顾会的内容和要求
A：定期审视团队目前运作状况和存在的问题
B：在每个迭代结束前进行
C：通常60分钟至90分钟
D：全员参与
燃尽图有哪俩种类型（）
A：产品发布燃尽图、任务燃尽图
B：产品发布燃尽图、迭代燃尽图
C：任务燃尽图、用户故事燃尽图
D：开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图
迭代计划会议的主要议程（）
A：讨论系统物理架构
B：研讨系统逻辑架构
C：讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项
D：讨论系统数据架构
（）是Product backlog
A：产品负责人
B：产品代办事项列表
C：迭代
D：燃尽图
经过三次迭代，阻碍一个敏捷团队的问题似乎与在早期的迭代中面临的问题性质相似。回顾过去的检查显示迭代信息列为“什么对我们有用”和“什么对我们没用”，基于此信息，可以推断是团队没有记录：
一个故事点是？
A：用户故事大小的相对度量
B：完成用户故事所需的时间
C：用户故事在积压中的优先级
D：用户故事的业务价值
故事点估算的方法包括（）
A：扑克估算、大中小估算
B：扑克估算、斐波拉契数列估算方法
C：斐波拉契数列估算方法、因果图法
D：头脑风暴、大中小估算
一个冲刺评审Sprint review的主要目的是：
A：证明在冲刺中完成了什么
B：讨论了做的好的，不好的，和如何改善
C：优先考虑和估计下一步冲刺的故事
D：单独提供对用户故事的进展状态更新