高层管理者领导力评估

工作实施

能够对重大问题进行判断和正确决策。

认识到不同资源的需求情况，在战略层面上合理调配资源。

洞察能够对组织产生影响的政治形势变化或发展机会，认识到复杂的因果关系，从而制订公司长期发展战略和行动计划。

团队沟通

根据沟通对象的不同，对需要沟通的信息进行筛选，通过有选择性地透露或保密特定的消息来产生期望的影响。

熟练运用各种适当的论据，采取必要的步骤和形式，就各种复杂敏感的问题与各个层次的对象进行沟通。

在公司中建立正式的双向沟通系统，并监督其运行效果。

远见卓识

关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题。

以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进。

预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施。

建设团队

确保每个团队成员有清晰的努力方向，并了解/熟知各自的工作职责。

乐于肯定其他团队的工作成果，虚心学习其他团队的建设心得。

培育团队奋斗精神，在团队中积极地鼓励和引导一种充满合作、信任、自豪和归属感的氛围。

授权和指导下属

引导团队和下属共同作出决策，在紧急时刻能协调冲突，达成一致。

以身作则，培养公司成员对工作的责任感。

激励实现

能够感知、分析和判断大范围人群的显性和隐性需求，并能够预测需求的变化趋势。

能够通过系统化的激励措施，对大范围的人群产生预期的影响。