管理层胜任力评估

团队建设

在团队中，能够为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责。

能够公平对待所有的员工。

推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同。

下属反映的问题与情绪，总能妥善解决并及时反馈。

工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样。

分析决策

可以清楚地注明所收集信息的来源，并保证信息的准确性和时效性。

在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本。

能综合考虑当下决策对所属部门，甚至其他相关部门的影响。

员工管理

能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响。

引导团队和下属共同作出决策，在紧急时刻能协调冲突，达成一致 。

评估员工的工作表现和职业规划，指出适合每个人具体特点的发展机会。

在员工的工作表现尚未成为问题之前，能为他们提出来并解决好。

积极地把企业推崇的工作价值和最佳工作方法让团队成员学习并实践。