日常项目管理和执行过程中遇到最大的挑战是什么？一般您是如何处理的？（简单描述即可）
项目沟通
赋能团队
建立信任
跟进结果
改善与创新
您倾向于依靠直线经理的职位影响力还是通过个体层面来推动项目？
当你与同事交流时，你是更倾向于一个理性的、就事论事的立场，还是一个更加人性化的、具有同理心的立场？
对一个项目的全盘推动，您最关注哪几点？如风湿新起点或皮肤共病筛查
项目背景意义
项目的执行人
项目执行中的问题
项目结果跟进
丹尼尔.戈尔曼在《富有成果的领导艺术》中描述的六种不同的领导力风格，大多数情况下您使用最多的是哪三种？
日常项目启动后，发现沟通似乎比做事还要难，您经常会用到哪些方法？
亲和友善原则
借助RM/DM权威
常倾听，少表达
反复沟通项目细节
做汇报后再沟通