韶钢青年员工成长成才需求调研

各位青年:为更深入地了解韶钢青年的思想状况,准确把握青年成长成才需求,更好地找准企业发展和青年成长成才的结合点,研究帮助青年成长成才的路径,特进行本次问卷调查,希望聆听到您真实的声音。
参加工作年限
1-3年
3-5年
5-8年
8年以上
您的年龄段
22-25周岁
26-28周岁
29-32周岁
33-35周岁
您的最高学历
博士研究生
硕士研究生
大学本科
大学专科
技校毕业
目前所在单位
    ____________
您毕业时所学专业
技术类(电气、机械等)
管理类(工商、行政、财务等)
目前,您最需要本单位或是上级单位为您提供的是(多选)
在职提升学历机会
提高薪酬待遇
职务晋升
技能提升
更具挑战性的发展平台
其他(请填写)
您觉得目前公司及所在厂部对青年的培养方式哪些是比较有效果的?(多选)
轮岗锻炼
跟导师学习
劳动竞赛
理论、实操培训
参与工程项目建设、技术攻关
加入创新工作室
其他您希望的培养方式(请填写)
您参加公司的劳动竞赛以及培训学习的动机是什么?(多选)
通过竞赛、学习提升技能水平
单位强制要求
参加活动可以增加个人绩效积分或有奖励
其他
您目前的工作状态(多选)
主动完成工作任务,任务完成后能够主动做或学习其他工作,以此提升个人业务水平。
做完领导安排的工作就是完成任务
工作饱和,但是加班也要完成。
工作饱和,完成工作时间经常滞后。
对自己未来的期望是(多选)
努力工作,提高能力,争取在工作中获得更大的发展
主要做好本职工作
还没有充分考虑
不清楚自己未来发展期望
您认为自己的才能在目前的工作岗位中
全部发挥
基本已发挥
稍微有所发挥
根本没发挥
您对目前的工作是否满意
很满意
满意
说不清
不满意
您对自己的职业生涯有明确的规划吗
有,正朝目标努力不明确
先干干再说
不清楚职业生涯规划的意思,需要指点没有
不考虑那么远
您对未来个人发展更倾向于
专业技术方向
职业技能方向
管理方向
专业技术(职业技能)跨管理方向
您认为青年员工面临的职业发展和晋升的障碍是(多选)
职业提升的平台少、通道狭窄
缺乏有效的人才发展保障政策
管理、技术、操作岗位壁垒根深蒂固,缺少交流成长的机会
看重资历、学历,缺乏工作能力评价机制
其他(请填写)
您觉得公司要从哪些方面对青年进行培养(多选)
业务技能水平
解决问题的能力
思维方式
高效率工作方式
创新研发能力
工作积极性
对组织的归属感
其他(请填写)
您觉得何种培养方式有助于青年在职业职业上成长进步(多选)
有针对性地培训
竞赛
岗位培养,项目锻炼
提供更具挑战的平台,如突破行业先进水平
与厂部领导座谈,了解厂部及公司生产经营形势,进而掌握为公司进一步发展需要做的能力储备。
在组织的指导下制订个人发展规划
其他(请填写)
您对在实现企业愿景目标中实现个人价值的观点认同吗
认同
不认同
您觉得如何在企业中实现自我价值(多选)
把工作当作责任,对企业负责,对自己负责
不断迭代自身知识储备以适应企业发展
以追求极致的心态,以主人翁的姿态,发展事业,成就自己
其他(请填写)
您认为青年群体普遍存在哪些问题(多选)
责任意识较差
工作能力不够
缺乏理想信念
社会适应能力不强
过分强调自我
其他(请填写)
您认为青年成才的最关键因素是什么(多选)
自身努力
部门培养单位培养
机遇
敢闯敢干
人际关系
其他(请填写)
您认为工作上成功的最主要的标志是(多选)
当上领导
高薪收入
成为专家
同事认可
获得荣誉
在为企业创造价值中实现自我价值
其他(请填写)
您对成功或实现自我价值这件事怎么看
没想过,无所谓
有强烈的想要成功的愿望,并一直努力
有想要成功的愿望,但是没有找到努力的方向
您认为激励青年成长成才的最有效方式是(多选)
部门领导重视和扶持
单位领导重视
职务晋升或享受职级待遇
给予各种表彰
适当增加收入
提供更多的学习和培训机会
增加工作的挑战性,压担子
其他您希望的激励方式(请填写)
您目前最迫切需要学习的内容是(多选)
专业技能
技术等级、职称等级提升
论文、专利写作技能
学历提升
其他(请填写)
您目前获得过最高级别的荣誉是
厂部级
公司级
集团公司级
省部级
国家级
您觉得用“四有”技术人才(有论文、有专利、有成果、有课题)的标准要求青年人,对青年人起到何种作用
激励作用
要求太高,不起作用
已经能够达到要求
您对青年成长成才工作的建议
    ____________

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