库存主要问题征集

各位同事:

北京的存货周转次数常年未达成7次/年的目标,造成公司现金流紧张、呆滞损失的同时也掩盖了很多问题,桎梏着公司的竞争和发展,迫切需要改善。

请各位同事从本单位角度出发,思考并提出存在的主要问题及宝贵建议。我们将在本月召开策略共创专题会,制定落地措施。

所属部门/模块
PMC
生产
采购
销售
财务
原材料(主料)
主要问题/影响因素 改善建议/要求
问题1 ____________ ____________
问题2 ____________ ____________
问题3 ____________ ____________
辅料(生产性辅料,非生产性辅料,包材等)
主要问题/影响因素 改善建议/要求
问题1 ____________ ____________
问题2 ____________ ____________
问题3 ____________ ____________
在制品
主要问题/影响因素 改善建议/要求
问题1 ____________ ____________
问题2 ____________ ____________
问题3 ____________ ____________
成品(含寄售库存,半成品库存)
主要问题/影响因素 改善建议/要求
问题1 ____________ ____________
问题2 ____________ ____________
问题3 ____________ ____________
请您为2022年降库存项目,起一个项目名称
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