2021年度员工KPI满意度调查问卷

尊敬的同事：

您好！为了了解公司绩效管理实施的实际情况，综合管理部决定开展KPI满意度问卷调查，我们非常希望能请听到您的真实想法，您的见解和意见将成为我们未来努力和改进的方向；请您认真如实填写，为自己发声，在此对您的支持表示最衷心的感谢！

您的基本信息：

部门 ____________

岗位 ____________

您是否支持与赞同公司实施绩效管理？

非常支持与赞同

基本支持与赞同

不支持也不反对

比较不赞同，请描述您的看法

完全不赞同，请描述您的看法

您认为公司实施绩效管理的作用是？ (多选)

确定员工的绩效目标

检查员工工作完成情况

奖惩员工

薪酬分配

发现并培养员工的能力

人才储备

辅助员工进行职业生涯规划

实现公司的经营目标

了解培训需求

其他，请描述您的看法

没有作用，您认为有哪些负面作用

您对公司的绩效管理制度的了解程度如何？

非常了解

比较了解

一般了解

不太了解，走完流程后，后续工作如何进行不太清楚，请描述您哪些方面不太清楚

完全不了解，请描述您哪些方面不太清楚

您认为自己的直接下属或本部门同事对公司的绩效管理制度的了解程度如何？

非常了解

比较了解

一般了解

比较不了解，走完流程后，后续工作如何进行不太清楚，请描述哪些方面不太清楚

完全不了解，请描述哪些方面不太清楚

您认为KPI能真实体现您的工作强度与难度吗？

非常真实体现

比较真实体现

一般

不能真实体现，请描述哪些方面的强度与难度无法体现

您认为KPI考核能反映您的工作能力吗？

非常能反映

比较能反映

一般

不能反映，请描述哪些方面的工作能力无法反映

您认为您绩效考核的成果与公司经营目标有相关性吗？

关系非常密切

关系比较密切

关系密切程度一般

关系比较不密切，请描述您的看法

关系密切程度非常低，请描述您的看法

您认为您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？

绩效管理制度极大的促进了工作绩效

绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助

绩效管理制度与自己的工作绩效有一定关系

没有什么关系，请描述您的看法

您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？

1个月

2个月

1个季度

半年

1年

根据订单/项目的完成时间而定

其他，请描述您的看法

您认为您所在部门的员工应该加强哪方面的考核？ (多选)

工作业绩

专业技术能力

日常规章制度

工作纪律与态度

个人学习与创新

沟通、协调等软实力

其他，请描述您的看法

您是否及时得到绩效考核结果的反馈？

非常及时

比较及时

一般

不及时，请描述您的看法

非常不及时，请描述您的看法

您认为您的KPI指标的目标值是否清晰？

大部分指标非常清晰

大部分指标较清晰

大部分指标一般清晰

大部分指标或重要指标不够清晰，有多种解读，请描述哪些指标

非常不清晰，请描述哪些指标

您认为您的KPI指标的评分标准清晰吗？

大部分指标非常清晰

大部分指标比较清晰

大部分指标一般清晰

大部分指标或重要指标不够清晰，有多种解读，请描述哪些指标

非常不清晰，请描述哪些指标

您认为您的KPI指标要达成80分（等级A-），需要努力的程度是？

大部分指标较轻松能达到

大部分指标需要比较努力能达到

大部分指标需要非常努力能达到

大部分指标或重要指标需要极度努力才能达到，请描述哪些指标

大部分指标或重要指标几乎没有达到的可能性，请描述哪些指标

您的KPI指标有承接您上级的KPI指标吗？

所有指标都是承接上级的指标

大部分指标是承接上级的指标

一半指标是承接上级的指标

少部分指标承接上级的指标

完全没有承接上级的指标

不知道上级有哪些指标

您目前工作中，其他同事的工作情况（包含工作质量、及时性、数量、成本、风险）对您的KPI指标完成的影响是？

完全没有影响

大部分以及重要指标没有影响

大部分以及重要指标影响较小

大部分指标以及重要指标影响较大，请描述哪些指标：

大部分指标以及重要指标主要依赖于其他部门同事的工作情况，请描述哪些指标：

您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？ (多选)

自己在工作中的长处和短处

自己的绩效差距和改进措施

完成绩效所需要的资源、流程和工具

完成绩效的具体要求和标准

自己的绩效分数将有哪些成果或后果

提升自己的绩效所欠缺哪些知识与技能

下一周期的绩效目标

其他，请描述您的看法

您认为公司绩效管理制度在实施过程中哪个环节最需要进一步加强？ (多选)

绩效管理制度、考核指标与目标值的宣贯

绩效计划（工作计划与指标的确认，权重与评分标准的确认）

绩效考核（考核与评分的流程的畅通）

绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅与结果的反馈）

绩效申诉（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门申诉的渠道的畅通）

结果运用（工作改进，薪酬奖金分配，晋升与调岗，培训与教育等）

评分数据统计后需要公示

其他，请描述您的看法

诚邀您对公司的绩效管理工作提出宝贵的意见和建议？

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