请您对总部的对接人员，服务态度打分，不满意的点请列举 。（1-10分）
请对运营对接人员打分 ____________
请对教学对接人员打分 ____________
请对培训对接人员打分 ____________
请对采购对接人员打分 ____________
请对工程对接人员打分 ____________
请您对总部的对接人员，回复信息和电话的频率打分，是否满意？不满意的点请列举。 （1-10分）
请对运营对接人员打分 ____________
请对教学对接人员打分 ____________
请对培训对接人员打分 ____________
请对采购对接人员打分 ____________
请对工程对接人员打分 ____________
请对总部的对接人员，专业性打分，如有不足请列举 。（1-10分）
请对运营对接人员打分 ____________
请对教学对接人员打分 ____________
请对培训对接人员打分 ____________
请对采购对接人员打分 ____________
请对工程对接人员打分 ____________
如您中心是筹备期，请对整体各部门的筹备规划以及项目筹备进度满意度打分？如不满意，请写出具体不满意的事项。 （1-10分）
请您对总部运营人员对您中心提出的指导打分。如不满意，请写出具体不满意的事项。（1-10分）
请您对总部运营人员对本中心开展培训及答疑打分。如不满意，请写出具体不满意的事项。（1-10分）
请您对运营人员对本中心存在的问题给出的落地方案打分。如不满意，请写出具体不满意的事项。（1-10分）
运营指导中哪个模块您认为运营做的不错？哪个模块您认为可以改进提高？
教学指导中哪个模块您认为教学做的不错？哪个模块您认为可以改进提高？
关于总部的各个部门对接人员，作为合作伙伴，您认为还有哪些方面需要提高？