天津销售主管集训考试3-管理者角色和路线规划

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

你的姓名

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如何进行路线规划？（单选题）

A.路线规划后不要改

B.路线规划随机

C.实际考量是否最经济、最省时

D.路线规划让业务自己做，主管不插手

如何培养个人管理风格？（单选题）

A.对个人实力的信心

B.万事靠自己

C.吩咐具体怎么做

D.无需明确要做什么

管理者可以是以下哪些角色？（多选题）

A.人际角色

B.决策角色

C.信息角色

D.监督角色

以下说法哪些是正确的？（多选题）

A.管理者是上级的辅佐者

B.管理者是同级的协作者

C.管理者是客户的朋友和顾问

D.管理者是下属的领导和教练

上级眼中好主管的标准（多选题）

A.忠诚

B.很强的沟通能力

C.强执行力

D.懂得承上启下

管理者需要具备什么能力？（多选题）

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.开会技能

如何成为一个“T”的管理者？（多选题）

A.空杯心态

B.多花时间在你的员工身上

C.拜公司有经验的同事为师

D.多读书

E.实践所学

F.树立正确的管理意识和心态

G.必须多请领导吃饭

销售管理的职责包含什么？（多选题）

A.提供所有产品的铺货率、生动化表现

B.市场活动的计划、实施、跟进、评估和改善

C.培训、指导和评估下属

D.风险监管规避

E.反馈市场信息

F.设备管理

如何保证门店拜访频次的合理性？（多选题）

A.考量门店的实际销售状况，根据经营价值合理调整拜访频次

B.多分析店内本品和奖品销售状况，帮着自己做判断

C.必要时要求主管协助做分析判断

D.问店老板的意见

作为元气森林的一名销售主管，你认为你需要提升的管理技能是什么？计划如何去提升？请写出详细的提升计划或方案。

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