绩效导向： 以完成工作的数量、质量为目标，并制定合理的工作计划、安排团队内工作任务，保障绩效目标的实现。
计划执行：对工作一抓到底，工作计划能够落地执行，不做表面工作，对待工作不找任何借口，不折不扣、保质保量完成。
监督汇报：在执行工作计划时，能时刻监督执行中出现的问题并予以修正，能给予成员指导；能及时汇报工作进展及问题，并鼓励下属及时汇报。
异常处理：出现异常问题时，能第一时间汇报，并提出合理的解决方案，并进行跟踪，同时能总结经验，提出改善或规避再次发生的措施。
团队管理：对工作目标非常清楚，熟悉每个员工的优势和不足，根据每个员工的特点安排工作任务，能采取行动加强团队合作和沟通，激励团队成员，言传身教，带教下属，为下属提供学习成长机会，提升员工工作能力和绩效。
指导工作：熟悉团队员工每一项工作，了解每位员工的情况，发挥员工长处，积极帮员工改正缺点，提高工作效率。
角色认知：对所属部门及岗位的职责非常清楚，能够认识到自己岗位及工作的重要性，以团队的利益为重，正确引导团队成员。
敬业精神：不畏艰辛，迎难而上；勤奋敬业，任劳任怨，努力完成目标任务。
学习成长：主动学习，弥补差距；善于分享成功经验，善于接受并学习新知识新技能。