企划的职责是负责排配订单及出货安排，外协品质做的不好是外协品质单位的事，企划不需要参与处理
协力厂商就是我们的供应商，只要能满足我司交货，协力厂商的成本我们不需要考虑
企划依据产能排配需求，寻找合适的外协资源后需要进行初步的评估，评估OK后需通知厂内外协团队现场评估，合格后方可导入
因产能紧张时，为了满足客户出货需求，生管可以私自安排协力厂商将不良品交至厂内，由厂内协助重工或返修
外协生管每天需要了解生产点的生产状况如产能、物料状况、品质状况等信息
品质单位提出停线整改时，若出货紧急无法协调时，可以请外协团队去现场协助改善
新产品移转到外协生产是，需要由生管召开移转会，移转会需要哪些的那位参加（）
A. 生管、生产、PE、外协品管/生管、生产、PE、外协品管
B. 生管、生产、PE、外协品管、协力厂商/生管、生产、PE、外协品管、协力厂商、工程
C. 生管、生产、PE、外协品管、生技、协力厂商/生产、生管、PE、外协品管、工程、AQE、生技、协力厂商
D、生管、生产、PE、外协品管、工程、生技、协力厂商/生产、生管、PE、外协品管、工程、生技、AQE、协力厂商
2. 产品变更时工程会召集正在生产的产线相关负责人（如线长、品管PQE、生管等）开变更会议，若变更前物料需要在外协消耗，需要由（）将变更信息转达给协力厂商生产点或厂内外协团队
协力厂商生产过程中因制程管理不当，导致物料超比例损耗，需要提报（）给生管进行补料
A、物料料号、数量
B、物料料号、数量、损耗原因
C、物料料号、数量、损耗原因、物料需求时间
企划在前期寻找新的外协资源时需要做初步评估，评估项目包含
A、资金运作状况
B、品质状况
C、物流方式及周期
D、内部管理运作流程
新生产点导入前需要有厂内（）单位现场审核OK后方可导入
A、生产
B、品质
C、PE
D、生技
E、工程
F、实验室
ECN变更为强制切换时，生管需要请协力厂商生产、品质协助统计（）数量，以便生产安排。
A、物料
B、半成品
C、在制成品
D、不良品
E、库存品
在（）情况下外协需要重新送样到厂内签样
A、产品外观、尺寸、结构、物料等有变更时
B、新产品
C、停产1月以上再次生产时
D.生产场地变更时
E、生产工艺变更时
F.人员变化时