1.打造旗舰产品的三把尖刀不包含？
A、市场洞察
B、领先的技术水平
C、重量级团队
D、高质量的Charter规划
2.品牌营销的最终目的是什么？
A、提升销售转换
B、品牌形象设计更美
C、让品牌更有调性
D、让更多的消费者认识
4.让旗舰产品卖爆，华为总结出来的这套方法是？
A、IPD
B、IMS
C、IPMS
D、IMPS
6.无论高科技企业还是制造类企业都需要把成本管理提升到那个层面？
A、管理层面
B、战略层面
C、执行层面
D、业务层面
7.用哪个工具，可以帮助企业以外部视角找到认知以外的成本，找到降本空间
A、长城图
B、雷达图
C、甘特图
D、目标成本管理
8.以下对成本管理的认知，正确的是：
A、成本管理就是采购的事情，要把供应商的价格压倒最低才行
B、降本就是降质量，要想保证质量，就别谈成本管理
C、成本管理的关键是敢想，要打开边界，看到机会。端到端做好成本管理
D、高端品牌溢价力很强，只要做好产品创新就可以卖高价挣的钱，不需要管理成本
E、成本就是节水节电，主要是要管好所有的跑冒滴漏
9.成本是创新能力体现，是企业创新路径之一。
发挥跨界思维，做好产品创新，把成本做到极致可以让企业"
10.在IPD流程中，讲求产品开发应该以_____为中心？
11.打造旗舰的IPD流程，讲求应该将技术开发或产品开发当做____来管理？
12.为了使公司各功能模块高效协同，成立了什么组织，以实现产业有看护，经营有责任，商业有领袖？
A、项目组
B、领导组
C、变革管理组
D、跨部门的重量级团队
13.华为干部的“官民比”
A、1:5
B、1:10
C、1:20
D、1:25
17.以下哪个不是在主战场饱和攻击需要关注的维度
A、竞争对手
B、干部人才
C、财务资源
D、主力部队
20.干部没梯队的表现不包含？
A、能上不能下
B、干部没标准
C、山头林立
D、干部板结
21.什么是战略要地?
A、全局战略成功的关键点
B、对战略成功有影响的的各个节点
C、能加速战略目标的实现
D、对战略目标的快速实现没有推进作用
E、战略要地不会随着战争的变化而变化
23.干部没能力的表现
A、屡战屡败
B、山头拿不下
C、竞争节节败退
D、不参加培训
24.“集体奋斗”等于
A、个人作战
B、部门作战
C、跨部门集成作战
D、博弈目标
E、主动挑战高目标
25.与目标强关联的刺激激励方案，带来哪些管理问题
A、目标PK
B、踩刹车控制增长
C、不愿意攻坚克难
D、不愿意投入长期战略
26.获取分享制对公司的价值
A、获取分享，自我激励
B、无依赖市场压力传递
C、集成作战，部门协同
D、更多自主权
E、人往高处走
28.变革的常见问题有哪些
A、为流程而流程
B、为落地而落地
C、为变革而变革
D、为建设而建设
29.变革非偶然的三个要素是什么？
A、掌握变革领导力
B、构建变革管理体系
C、找咨询公司
D、聘请外部牛人
E、设置变革办公室
30.变革领导力包含哪些要素？
A、增强紧迫感
B、发展同路人
C、建立愿景目标
D、消除变革阻力
E、“赢”得变革信心
31.上下游产业链合理布局指的是
A、前瞻性布局供应商资源，动态管理，牵引供应商之间的良性竞争
B、把供应商价格压到最低，达不到降价目标就不停的更换供应商
C、跟供应商要长期合作，一旦开始合作就不能再更换供应商
D、跟战略供应商深度协同，实现战略卡位
32.成本管理5步法包括以下哪几项内容
A、成本管理是公司战略，是一把手工程，是必赢之战
B、成本管理要通过文化在全员中构建和生根
C、合理的应用工具让成本管理落地
D、通过上游产业链布局与协同，实现战略卡位，打赢差异化竞争。
E、构建成本委员会及成本实施组织，让成本管理有灵魂、在组织中生根发芽
33.产品无法卖爆有哪些常见的困境
A、投入巨额营销资源，产品还是销量惨淡
B、销售乏力就加型号，1000个型号只做1亿，行业标杆1个型号就做10亿
C、爆款的出现具有很强的偶然性，缺乏爆款操盘的组织能力
D、产品没有超强的竞争力，做不到人无我有
34.强势品牌的构成
A、产品
B、营销
C、服务
D、零售体验
E、定价感知
35.构建强势品牌的障碍
A、价格竞争压力
B、短期销售压力
C、产品创新乏力
D、媒体碎片化
E、竞争对手扩张