以下哪个不是在主战场饱和攻击需要关注的维度(单选题)
A.竞争对手
B.干部人才
C.财务资源
D.主力部队
什么是战略要地（多选题）
A.全局战略成功的关键点
B.对战略成功有影响的的各个节点
C.能加速战略目标的实现
D.对战略目标的快速实现没有推进作用
E.战略要地不会随着战争的变化而变化
华为干部的“官民比”（单选题）
A.1:5
B.1:10
C.1:20
D.1:25
干部没血性的表现（多选题）
A.不担当
B.不挑战目标
C.不愿意调岗
D.不拥抱变革
干部没梯队的表现（多选题）
A.能上不能下
B.干部没标准
C.山头林立
D.干部板结
“集体奋斗”等于（多选题）
A.个人作战
B.部门作战
C.跨部门集成作战
D.博弈目标
E.主动挑战高目标
华为奖金生成的层级（多选题）
A.公司
B.体系
C.组织
D.火车头
E.员工
与目标强关联的刺激激励方案，带来哪些管理问题（多选题）
A.目标PK
B.踩刹车控制增长
C.不愿意攻坚克难
D.不愿意投入长期战略
品牌营销的最终目的是什么（单选题）
A.提升销售转换
B.品牌形象设计更美
C.让品牌更有调性
D.让更多的消费者认识
强势品牌的表现有哪些（多选题）
A.更高的品牌忠诚度
B.对产品有良好的感知
C.顾客对涨价不敏感
D.更能抵抗危机的影响
E.更能抵抗竞争者的营销活动的影响
强势品牌的构成（多选题）
A.产品
B.营销
C.服务
D.零售体验
E.定价感知
让旗舰产品卖爆，华为总结出来的这套方法是？（单选题）
A.IPD
B.IMS
C.IPMS
D.IMPS
产品无法卖爆有哪些常见的困境（多选题）
A.投入巨额营销资源，产品还是销量惨淡
B.销售乏力就加型号，1000个型号只做1亿，行业标杆1个型号就做10亿
C.爆款的出现具有很强的偶然性，缺乏爆款操盘的组织能力
D.产品没有超强的竞争力，做不到人无我有
在IPD流程中，讲求产品开发应该以_____为中心？（单选题）
打造旗舰的IPD流程，讲求应该将技术开发或产品开发当做____来管理？（单选题）
为了使公司各功能模块高效协同，成立了什么组织，以实现产业有看护，经营有责任，商业有领袖？
A.项目组
B.领导组
C.变革管理组
D.跨部门的重量级团队
无论高科技企业还是制造类企业都需要把成本管理提升到那个层面？（单选题）
A.管理层面
B.战略层面
C.执行层面
D.业务层面
用哪个工具，可以帮助企业以外部视角找到认知以外的成本，找到降本空间（单选题）
A.长城图
B.雷达图
C.甘特图
D.目标成本管理
以下对成本管理的认知，正确的是：（单选题）
A.成本管理就是采购的事情，要把供应商的价格压倒最低才行
B.降本就是降质量，要想保证质量，就别谈成本管理
C.成本管理的关键是敢想，要打开边界，看到机会。端到端做好成本管理
D.高端品牌溢价力很强，只要做好产品创新就可以卖高价挣的钱，不需要管理成本
E.成本就是节水节电，主要是要管好所有的跑冒滴漏
成本是创新能力体现，是企业创新路径之一。
发挥跨界思维，做好产品创新，把成本做到极致可以让企业（单选题）
上下游产业链合理布局指的是（多选题）
A.前瞻性布局供应商资源，动态管理，牵引供应商之间的良性竞争
B.把供应商价格压到最低，达不到降价目标就不停的更换供应商
C.跟供应商要长期合作，一旦开始合作就不能再更换供应商
D.跟战略供应商深度协同，实现战略卡位
成本管理5步法包括以下哪几项内容（多选题）
A.成本管理是公司战略，是一把手工程，是必赢之战
B.成本管理要通过文化在全员中构建和生根
C.合理的应用工具让成本管理落地
D.合理的应用工具让成本管理落地
E.构建成本委员会及成本实施组织，让成本管理有灵魂、在组织中生根发芽
以下哪项不是变革管理办公室的职能？（单选题）
A.具体构建变革管理体系
B.日常管理变革项目
C.日常赋能变革项目
D.日常运作变革决策体系
E.作为项目助理辅助项目经理
有顾问的情况下，哪一项变革容易失不是败的因素（单选题）
A.顾问屈服于公司
B.公司屈服于顾问
C.互不屈服但不掌握方法
D.互相信任，公司主导
变革非偶然的三个要素是什么？（多选题）
A.掌握变革领导力
B.构建变革管理体系
C.找咨询公司
D.聘请外部牛人
E.设置变革办公室