《丰田生产方式》测试题

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美国福特生产方式是大批量少品种的特点，丰田生产方式的特点是：

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丰田生产方式两大支柱是自働化和JIT,请分别阐述其定义

丰田生产方式是彻底杜绝浪费的方式，请列举门店1项生产过剩的实例，并简要说明对策

目视化管理的工具是：

丰田生产方式建立了“看板体系”，即后面的工作人员通过看板告诉前道工序的工作人员需求，例如商品需要多少，何时补货等等。依据客户需求，“逆向”控制订货数量，结合本职工作，给你的前道工序写一个“看板”。

标准作业的三要素：

丰田生产方式的目的：降低成本，彻底消除浪费，请分别列出7种浪费方式：

观察现场作业，把作业者的活动分为浪费和作业两部分，浪费指操作上完全不必要的动作，作业分为两种：

依据个人阅读理解，请简要阐述“均衡化”的内容