1.项目所在地主业公司执行总经理或生产副经理，（ ）组织相关专业公司人员对所在区域总承包项目定期进行综合考核、评价。形成书面总结，并对考核、评价结果负主责
2.执行公司标准化手册，项目中标（ ）天内，项目开始一体化策划。一体化策划的同时，进行工作界面划分，（ ）天内完成策划书及工作界面任务书，会签并上报公司。
A 10,15
B 10,20
C 15,20
D 15,25
3.主业公司从建设单位收取的专业工程款，按不低于( )的比例支付给专业公司；主业公司与专业公司结算后，按建设单位付款比例，( )天内支付给专业公司。
A 50%，20
B 75%，20
C 80%，30
D 90%，30
4.过程考核由项目所在地主业公司执行总经理或生产副经理，联合专业公司区域分管领导每（ ）组织实施，公司总部主管及相关部门负责人监督指导，公司每（ ）组织一次考核奖罚通报
A 月 半年
B 月 季度
C 季度 季度
D 季度 半年
5.《公司移交节点计划实施细则》考核要求，对重点关注的（ ）关键工序移交穿插标准化节点进行过程考核，其他节点由各二级单位实施考核。
6.任职要求中提到商务经理需能够独立完成工程项目的商务策化，且对工程项目的“三点”明确，并能制定相应管控措施，其中“三点”指的是（ ）
A 赢利点、亏损点、索赔点
B 赢利点、亏损点、风险点
C 赢利点、索赔点、风险点
D 亏损点、索赔点、风险点
8.采用总承包一体化管理的项目，甲指专业分包及平行发包专业工程的总包管理费，土建项目部与各专业项目部按5:5分配
9.根据2022版《总承包一体化管理办法》中相关规定。总承包项目部班子成员由（ ）共同组成，明确管理职责及权限
A总承包项目经理
B总工程师
C安全总监
D项目副经理（含各专业经理）
E商务经理
10.总包服务、配合费包括以下内容（ ）
A现有垂直运输机械和脚手架使用费
B安全保卫和临设保洁费用、垃圾外运费
C临时设施使用费、水电费
D现场迎检费
E现有CI、安全防护和安全文明设施使用费