1.下列不属于知识目标的是
A.解决严重冲突事件
B.公文处理
C.office软件
D.档案管理
2.下列不属于能力目标的是
A.激励下属
B.喜欢影响他人
C.关注细节
D.问题解决
4.简历中的学历、专业、证书衡量的是应聘者哪方面的维度
A.个性特质/工作动力
B.知识
C.能力
D.经验
5.行为面谈法中针对缺少行动要素的应该如何追问呢
A.请说明导致这种情况的原因
B.当时的情况是怎样的
C.能说明一下你采取行动的步骤吗
D.这样做产生了什么影响呢
6.面试官：分享一个你经历的过的大型会议组织的案例么；应聘者：我刚入职时候就被要求组织过区域的年度经营会议但是结果不太好，会议期我放错了PPT、报错了流程顺序.....。 面试官：第一次组织这么大型的会议，还需独立统筹这么多事情确实挺不容易。属于（）。
A.维护自尊
B.加强自信
C.提出流程建议
D.确认相互了解
8. 能举一个例子，说明你是怎么判断候选人是否胜任的呢？
9.问： 你在近期遇到过什么紧急的任务吗？答：上星期接到一个打字任务，要求2天之内录入20万字，我觉得根本不可能来得及，就想办法下载了文字识别软件，干脆将原版材料扫描后自动扣字出来A.交出时需要进行移交手续，返岗后同样履行正式的印章移交手续。请问上诉回答缺什么要素？
10.问：有时候尽管我们做好工作计划，但还是很难避免一些计划外的突发事件，你做过的这些项目中有没有遇到过这样的情况？能和我分享一下吗？答：好的，有一次我们已经做好了市场营销活动计划，并且再过2天就要实施了，结果突然收到台风橙色警报，我们立即调整方案，忙了一晚上，总算把问题解决了。属于什么STAR
11.面试评估的方法有：
A.面谈法
B.笔试
C.小组讨论法
D.情景模拟
12.行为面谈法通过提问挖掘三要素，形成一个案例，三要素指的是哪三要素
15.动力适配性主要有哪几个适配性
A.职务适配性
B.组织适配性
C.地点适配性
D.人员适配性
16.面谈的技巧中建立良好的氛围，要求我们要做到：
A. 提出流程建议
B.维护自尊，加强自信
C.仔细聆听，善意回应
D.确认相互了解
17.员工在试用期离职会对公司造成什么不良影响
A. 影响用人部门士气
B. 公司形象受到影响
C. 使应聘者的职业生涯受到不良影响
D. 给人力资源工作造成压力
18.为确保新人成功启航，业务部门可以做哪些工作
A. 业务部门：详细介绍工作职责和流程
B. 业务部门：沟通绩效目标并达成一致
C. 业务部门：召开欢迎会，介绍新人认识团队成员，帮助建立信任
D. 业务部门：组织新人与有业务关系的相关人员见面，促进相互了解和日后合作
19.评估资料的步骤
A. 审查各个STAR的完整性，并确保准确归类
B.判断各个STAR的正负
C.根据与目标岗位的相似度、行为的影响度和行为的时效性衡量STAR
D.为每个目标打分
20. 迅速制定新人的个人发展计划，帮助增强自信指的是
A.向新人了解其发展需求，这是制定个人发展计划的基础
B.沟通绩效目标并达成一致
C.帮助分析目前及未来业务发展的特点，并结合新人各人的发展需求，制定其个人发展计划
D.详细介绍工作职责和流程
21.背景是用来判断这件事情的难易成都，这个事情的前提是什么，用于判断他的行为是有效的还是无效的。
22.面试过程中通过一次提问候选人没有展现出能力，说明其不具备该能力。
23.行为面谈发的原则是用过去的行为来预测未来行为。
24.工作动力和个性特质没有什么必然的联系，但是会受到个性特质的影响。
27.对于越高层我们关注的是他的个性特质，对于基层我们关注的是他的工作动力。
28.动力力适配性： 应聘者愿意承担工作任务、活动和该职责，是做留用/拒绝的决定时重要的考虑原因，具有一票否决权。
29.行为的时效性，指的是候选人的行为是近期的还是长久以前的，越早的行为往往越不好判断候选人的真正能力。
30.应聘者通过面谈、录用、办理入职意味着招聘工作圆满结束。