( )又称“5问法”，也是对一个问题点连续以5个“为什么”来提问，以追究其根本原因，记录问题的相关改善信息的报告
（ ）支柱建立和维护旨在预防污染的管理体系。以减少或控制环境影响，为工厂改进提供持续支持
（ ）支柱助于办公室活动与业务间优先项联系起来，同时根据业务优先项，可提供助于消除办公室损失的流程改进工具
( )工具是对这一个要点简短形象的描述，可以图表，草图，图画帮助描述说明
( )是基于条件预防维护标准，设备维护保养的一种方式
( )是对设备结构、程序及设定型等存在的各种缺陷类的相关问题改善信息的记录表
( )负责整个系统，以满足客户的需求，同时优化流程、运行和成本，实现利益最大化
MP是改善信息记录的意思，是对（ ）型等存在的各种缺陷类的相关问题改善信息的记录表
（ ）从车间开展自主维护管理（AM支柱）的四个维度对设备制定的保养标准
EM支柱早期管理用于开发（ ），在投入前期已经做好了各方面的准备工作易于产品开发生产。设备方面在（ ）和安装时确保设备安全性及便于操作和维护，能够生产处高质量盈利的产品
OPL是一点课培训的意思，是对单一的重要要点的传达与培训的方法，对这一个要点简短形象的描述，可以（ ）帮助描述说明
（ ）是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行要效的管理
TBM是对设备类周期性的预防维护标准，以明确的（ ）保养要点及流程
SC支柱以满足客户的需求，同时优化流程、运行和成本，实现利益最大化（ ）
清洁/点检/润滑/紧固标准是从车间开展自主维护管理的四个维护对设备制定的维修标准（ ）
5S是日本企业独特的一种管理方法，是基于关键人员参与的基础之上的一种管理方法（ ）
5WHY是对一个问题点连续以5个'为什么”来提问已追究其根本原因（ ）
SH支柱建立和维护旨在预防污染的管理体系。以减少或控制环境影响，为工厂改进提供持续支持（ ）
FI支柱负责整个系统，已满足客户的需求，同时优化流程、运行和成本，实现利益最大化（ ）
4M法，也就是中文所说的人-机-料-法分析法，现场管理四要素（ ）