水电五局三分局2022年度公司、分局工作会精神知识竞赛

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所属单位（项目部）

一、单项选择题

要彻底改变重投资开发轻运营回购的现象，必须高度重视并切实做好确权、回款等工作，强化回款责任，坚决落实“应回尽回”，严格防止“收与还”之间的资金倒挂，必须实现“投得出，收得回”。需要坚持（），统筹好融资投向、融资渠道、融资节奏、融资成本的关系，把牢债务风险底线约束，坚持有所为有所不为、有所快为有所慢为、有所先为有所后为、保持投资战略定力。

必须全面践行（）战略，充分把握能源绿色低碳转型契机，转变“以建为主”的传统思维，投、建并重，积极构建城市绿电市场竞争优势，全力向价值链高端和产业链关键环节转移。

必须统筹开展（ ），推进绿色砂石开发与工程总承包、装配式建筑、物流贸易、商品混凝土等业务协同，实现效益最大化。坚持市场导向，在沿江、沿海或砂石骨料资源丰富的区域进行长期产业化开发运营，力争成为电建集团内具有比较优势的绿色砂石骨料供应商。

必须高度关注“十四五”期间的重大军事设施项目，在电建集团主导下，加强与各战区军种、基地保障部及军事设施建设部门的沟通，积极参与（ ），扩大战果。

按照“严把用人标准，严控总部规模”的要求，系统梳理部门职权、岗位职责、规范界面、形成清单，统筹做好（ ）工作，紧扣“强总部”目标，全力推动总部职能建设。

结合管控模式特点，深化对经营业绩考核、各类过程考核、检查督导的成果应用，科学合理制定（ ），细化权责事项，并根据国家政策、市场变化、功能定位、治理能力、运营效率与实施效果等因素的变化，定期评估各单位行权能力，按年度动态调整授权放权事项，深入推进二级单位“模拟法人化”运行。

要强化“严”的追责，教育千遍，不如问责一次。要打出党纪处分、绩效扣减、职务撤免等一系列组合拳，切实打到痛处疼处，真正起到（ ）的作用。

拓展选人用人渠道，坚持公开平等竞争择优，积极运用竞争上岗、公开招聘、公开遴选等“赛场选马”机制，让优秀人才有更多展示的机会、脱颖而出的平台。要探索构建（ ），即：每年招聘的员工总数中大学生校招到70%，常态化从社会选聘高端人才、成熟人才占到20%，从长期为公司工作、条件符合、能力匹配的劳务派遣、外聘员工中选聘10%。真正实现只要有意愿、有能力，勇于展现自己，主动干事创业就有机会和舞台。

持续执行（ ）机制，压实市场营销责任，做好守土有责，守土尽责。各项目经理重点要维护好与政府、业主、设计等各方关系，为整个后期市场营销做好铺垫工作。对于项目经理市场营销分级管理机制，根据项目经理市场开发数量、合同额情况，逐步升级，各项目经理直接分管所开发项目。

紧跟国家“3060双碳”战略目标和公司新能源布局，提高（ ）的开发力度，加大抽水蓄能跟踪，加快风电、光伏项目领域知识学习和市场开拓。

加强项目履约过程管理及考核，大力推行项目履约管理（ ），履约管理要点实行清单式管理。

科学严控分包限价，从源头上控制成本。严控与协作单位相关协议审核，锁定项目关键边界条件及风险重点，项目对协作方的管控做到心中有数。推行分包完工清算片区交叉审查，建立分包完工清算审核前移制度。拟在重点项目开展（ ）审查，将项目分包管理的“事后审计”转换为“事中审核+事后审计”相结合的模式，强化成本控制的主动性。

探索实施项目核定工资总额( )，即根据产值、管理人员数量测算项目工资总额及其他管理成本，在完成年度经营产值目标的前提下，工资按照年度测算额度由项目自由分配。努力推动“多劳多得”局面实现，切实提高项目一线员工的积极性，提升综合能力。

坚决贯彻“现金为王”理念，深刻认识改善（ ）的重要性和紧迫性，各单位要刀刃向外，变“向分局要钱”为“向业主要钱”；要持续抓好资金集中管理，树立大局意识，项目负责人要主动作为，确保目标实现；要树立大局和主动担当意识，积极履行上交义务。

结合前期策划中设备配置情况，对比实际投入情况，对设备进行产能及消耗核算，形成（ ）分析报告，并建立起同类设备的燃油耗用参数。

推进现代信息技术与经营管理深度融合，不断提升在智能建造、智慧工地等数字化转型场景覆盖率，推动生产组织方式转变和转型升级，努力实现工程建造由“经验驱动”到（ ）。持续做好PRP运用，全面推进浪潮系统运用，加快上线分局项目智慧管理系统，在分局部分项目推广芦溪河项目智慧工地建设成果、逐步推进各项目智慧工地建设，不断推进分局融入建筑行业信息化发展浪潮。

要严肃规范组织生活，必须严格落实“三会一课”、民主评议党员、党员发展制度等，分局两级班子成员必须以普通党员身份参加所在支部的党员民主评议和其他组织活动。完善分局党委班子成员党建工作联系点制度，将班子成员履行党建工作（ ）的实际作为兑现公司奖惩的考核依据。选优配强基层党支部委员、专职党务工作人员。

二、多项选择题

2022年公司工作会提出的“五稳五进”分别是哪些：

2022年公司主要工作部署：

公司工作会中，在基础要稳，管理求进方面，2022年度要持续做到：

在总部职能建设方面，需要全方位打造（ ）的新型总部。

巩固应用好制度“废改立留”成果，不断完善公司制度体系，确保所有工作都有章可循、有法可依、无制度不决策。要全面加强制度的学习宣贯，推动（ ）。要加快流程瘦身，压缩管理链条，缩短决策环节，能减尽减、能压则压，努力做到“让信息多跑路，让基层少跑腿”。

科学统筹好风险管理“踩刹车”和创新驱动“踩油门”的辩证统一，既要做实风险管控，高度重视依法治企、合规经营，又要加大创新力度，全面保障好高质量发展，在全面风险管理中，需要做到：

在深化创新驱动方面，要从“打通内部、融合外部、构建生态”三方面协同发力，优化完善信息化基础应用，持续推进现代信息技术与经营管理深度融合，不断提升在（ ）等数字化转型场景的覆盖率，推动生产组织方式转变和转型升级。

要深入贯彻落实新时代党的组织路线，认真落实习近平总书记20字好干部标准和国企干部20字要求，树立重实干、重实绩的用人导向，强调勇担当、敢创新、善成事，优先选用（ ）的干部。

做好年轻干部培养方面，要进一步破除论资排辈观念，敢于打破隐性台阶，敢于“破格”，敢于压担子、给位子，有计划有步骤地将他们放在更关键、更核心的岗位，放在生产经营的主战场去经受锻炼，深入推进优秀年轻干部（）轮岗锻炼。

党建统领、凝心聚力，以高质量党建引领保障高质量发展的举措有：

聚焦项目履约管控，要树立“一切工作到项目”理念，分局总部要( )进一步发挥好“五大功能”，横向打破业务壁垒，压实分管领导与业务部门责任，进一步凝聚总部齐抓共管工作活力。

按照公司“总部管总、职能主建、分局主营、项目主战”的管理体系，进一步厘清分局总部及项目管理边界，具体举措有：

优质履约是分局高质量发展的命脉。在强化进度、质量、安全、分包全过程管理。在严管质量方面的举措有哪些

分局将严格按照公司要求，坚决落实营收利润提高0.3个百分点的要求，狠抓经济指标。以“两增一控三提高”目标为重点，细化调整经营业绩考核指标，通过考核指标明确方向、传递压力、激发动力。广大干部职工要牢固树立“现金为王”意识，只有先“过紧日子”，才能“过好日子”。要树立（ ）的全员成本管控意识，加大“全覆盖、无死角”的全周期全要素成本费用管控力度，眼睛向内不断挖潜。

坚持依法合规，筑牢风险防线，保驾护航高质量发展，2022年度需要在那几个方面做出举措：

丰富党建工作载体，通过建立“党建+”工作载体模式，加强分局各业务领域、重点工作中“党的引领”作用。要紧扣生产经营任务重点、职工关心热点，通过设立（ ）等示范岗、突击队、服务队等，推动党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用有效渗透。

针对谋划工作偏离方向、推动工作脱离重点、落实工作偏离实际，思想观念僵化、老办法不管用、新方法不会用，知识储备长年不更新，认知见识停留在记忆中等问题，健全完善干部理论学习闭卷考试、研讨交流等机制，推行（ ）等模式，引导干部转变思想观念，提升发现问题、研究问题、解决问题的能力，推动形成领导创先、干部创新的良好局面。

破“不思进取”坚冰，树“比学争先”新风，建立项目部与项目部之间、部门和部门之间、干部与干部之间比能力、比作为、比政绩的“大比拼”机制，建立刚性的“集体排序+个人排序”，树立（ ）的鲜明导向，在分局上下营造比总量、比人均、比质量、比位次、比担当的浓厚氛围。

建立完善重大项目、重点工作、重要指标定期研判机制和工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮责机制，实行“自上而下”的顶格工作方法，由“一把手”带头顶格，倒逼班子成员履职尽责，通过领导干部（ ）的引领带动，最大化提高决策、推进、落实效率。

转变发展方式，实施“新一轮转型升级”，业已成为公司实现“十四五”战略目标，推动健康可持续发展的唯一路径，新一轮转型升级必须要围绕“保持态势、守正创新，稳字当头，提质求进”的总体要求，推动发展要素重组布局，沿着（ ）的方向升级。

在公司全力以赴做好“五稳五进”优化改革发展布局中，全局上下必须围绕拓市场、稳规模，进一步强化市场意识，坚持完全竞争性市场和投资拉动市场并举，全力以赴（ ）。