你经常处理的日常事务有哪些？（选择1~5项）
解读公司战略目标对自己岗位的要求
分解/制定/跟进部门重点工作计划
稽核下属绩效指标的完成情况
辅导培养下属成长，给予资源支持
跨部门协调沟通，突破部门壁垒
向上级索取资源支持重点工作落地
了解行业前沿信息，学习新知识技能
用户思维满足内外部客户需求
其他
胜任管理岗位，你最大的优势在哪里？（选择1~5项）
专业能力强
开放自律
开拓创新
团队凝聚力
管理能力强
工作效率高
尊重培养下属
事业心强
人格魅力
市场驾驭能力
对客户和员工诚信
踏实肯干
其他
你是如何促使部门年度业绩指标完成的？（选择1~5项）
强调协作和效率，杜绝推诿扯皮
完善流程制度，不断持续改进
完善绩效考核，优胜劣汰
给下属持续的辅导和激励
关注下属的所思所想，加强沟通
身先士卒，率先垂范
注重培养人才和团队建设
鼓励创新、尝试，容忍失败
强调无条件服从和立刻执行
关注员工的能力提高和职业发展
其他
你在管理过程中经常遇到的困难或问题是什么？（选择1~5项）
从专业人才转为管理者，不知道如何扮演好管理者的角色与调整心态
不知道如何有效的规划时间
不清楚如何召开高效的会议，会后如何执行与跟踪
工作上遇到问题时不知道如何分析与解决
如何基于公司战略和部门策略，编制年度重点工作
不擅长对下属的辅导培养与构建高效团队
跨部门沟通成本高，部门墙普遍存在
其他
你的通常从哪些方面对你进行绩效考核评价？（选择1~5项）
关注下属的成长与发展
制度执行公开/公正
处事遵守诚信原则
满意度超越客户期望
遵守质量至上的原则
在专业技术领先、超越
注重创新
给下属多一些激励和鼓励
重视团队合作精神
维护团队纪律
重视利润与业绩增长
主动积极
注重环境安全
关注降低成本与持续改善
其他
打造高效团队，你通常面临的问题有哪些?（选择1~5项）
无法有逻辑性、系统性地表达自己的想法
不知道如何与上级沟通
无法让下属认同自己的想法
缺乏行之有效的管理工具
缺乏激励手段与考核措施
部门成员工作分工不均
不知道如何观察与评估人选
演讲报告时总感到紧张和害怕
其他
在跨部门协作时，你通常会遇到的障碍是什么？（选择1~5项）
业务部门分割严重，协调难度大
各部门之间职责不清
没有规章制度做支持
各部门之间推卸责任、本位主义严重
业务流程不合理
员工解决问题主动性不强
高层领导难以形成统一意见
缺乏一个统一协调的部门或负责人
其他
公司战略落地时通常遇到的内部障碍？（选择1~5项）
基层管理能力较弱
员工素质不高
资金保障不足
业务流程不畅
工作效率低下
技术水平不高
质量意识淡薄
团队协作不好
市场策略不适应
对内对外不讲诚信
领导观念未更新
服务意识薄弱
规章制度不健全
上级授权不足
项目运作能力不强
创新能力不足
执行力度差
其他
你遇到工作挑战、困难时，你将······（选择1~5项）
找机会与直接上级交流
与亲密的同事私下交流
积极寻找问题的解决路径
找熟悉的公司领导交流
说了也没用，发发牢骚算了
暂时放一下，时机成熟再推进
团队头脑风暴找出解决措施
其他
目前你认为公司管理者对市场变化的应变措施是？（选择1~5项）
在预见到市场变化前，能够提前做出应变措施
能够在变化发生的当下，及时作出恰当的调整策略
能够根据变化调整策略，但策略欠佳，常常达不到效果
需要在变化一定周期才能有相应的调整策略
对变化反应迟钝，需要很长时间才能应对调整
其他
你认为公司管理者最缺乏的精神是？（选择1~5项）
勇于创新
团结协作
无私奉献
合作开放
诚实守信
客户至上
以人为本
有效沟通
优胜劣汰
服务社会
坚毅皮实
其他
受人敬佩的管理人员，他通常具备哪些素质？（选择1~5项）
工作能力强
业绩突出
与领导关系好
受上级赏识
人缘好
文化水平高
资格老
职务高
个人魅力大
责任心强
学习能力强
其他
3~5年内，你期待在必趣收获什么？（选择1~5项）
成为高级管理者
成为技术专家
成为复合型人才
获得较高的社会地位
得到较高的经济收入
得到他人的尊重
得到稳定的职业
其他
通常做哪些努力，可以成长为必趣的一名优秀基层管理人员？
作为必趣的管理人员，日常工作中你会用哪些行为来践行公司提倡的价值观？（请列出1~3条）