引入领导标准作业培训评估

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部门

SDCA与PDCA交替循环，改善是修改标准，标准是促进（）改善。

各层级领导按标准化作业的要求，在规定的时间，完成规定的工作事务，并将注意力从每日( )活动中转移出来，直接对只产生价值的活动过程投入努力。

执行LSW的好处之一，给各级领导提供一个系统结构，对关键工作进行（）排序。

领导标准作业是（ ）建立的。

各层级领导的日常工作，按有价值（增值）/不增值但必要/（ ）三个方面进行分类、梳理。

日常工作中，我们要（） 不增值但必要的工作。

团队领导（）的工作时间应该标准化；

将每周/月的工作日工作内容按照（）进行展示，需明确工作内容的类别（增值/不增值但必要/不增值）。

现场巡视过程的三个原则（）

领导者现场巡视的基础是实地查看、询问为什么、尊重员工。其不能成为员工的负担和压力，在现场巡视中领导者不是直接提供答案和解决方案，而是传授（）解决问题和制定解决方案的方法，为员工提供更多改善现状的机会。