您的年龄是？
25岁以下
26到35岁
36到45岁
46岁以上
您的收入是？
3000以下
3000到8000
8000到13000
13000以上
贵司在中国的员工人数规模为？
100人以下
100到200人
200到500人
500到1000人
1000人以上
贵公司是否存在通过办公用的软硬件工具监控员工行为？
贵司是否会考虑通过第三方完成一些数字化转型的工作？
您怎么看待公司在员工不知情的情况下在办公工具上安装监控员工行为的程序？
您对 “员工关系管理数字化转型”这一理念的认可程度
贵司目前所处的员工关系数字化转型的具体实操阶段是？
建立数字化工作场所阶段（运用移动通信工具、如钉钉等营造线上工作环境）
进入数字化人力资源运营阶段（流程化、信息化、自动化的管理机制）
进入数字化人才管理阶段（对员工关系管理进行平台化应用、量化管理等）
进入数字化预测及决策阶段（根据收集到的数据分析提升员工关系管理效能
您企业在数字化人才管理上投入程度为？
仅作为人力资源部的日常工作
业务部门和人力资源部都较为重视
高层领导重视，作为公司层面的重点任务
贵企业在公司管理层面是否有专门的人员/组织，负责推动公司数字化升级活动。
贵企业是否已建立企业内外部人员的企业培训系统? (建立组织企业内部人员、外部人员的数字化运营的培训)
贵司在进行“员工关系管理数字化转型”时遇到的困难？
缺乏具备数字化技能背景的专业人才
难以将一些分析结果落地
历史数据的清理及使用
对数据安全缺乏信心
数据整合（不同模块、地域）
贵企业计划进行的数字化升级想达到什么样的效果？
方便操作
提高效率
增加业绩
塑造品牌
整合资源
赶时髦
您觉得随着数字技术变革的推进，员工关系管理最有可能发生何根本性的变化？
管理去集中化，与业务联系更紧密，组织变得敏捷高效
减少HR部门在日常流程和行政工作的工作量
HR部门可以有更多时间来打造与时俱进的员工团队，支持不断变化
其他
贵司在”员工关系数字化运营”中做了哪些工作？
梳理员工关系管理流程
实现员工关系管理的流程化和自动化
通过智能化的服务，提升员工数字化体验
贵司在“建立数字化工作场”所中做了哪些工作？
实现员工关系移动化管理
建立社交化沟通网络，提高沟通高效率，传播企业文化
扩展及优化员工关系信息化管理
其他