OKR统一测试-调查问卷模板-问卷网

1、公司准备引入OKR,你正在学习和了解。你认为OKR是一个：

A.项目管理工具

B.时间管理工具

C.目标管理工具

D.绩效考核工具

答案解析：

2、公司引入了OKR并即将出海，你准备把“学好英语”写进OKR里，你觉得应该把O(目标)写成：

A.提高英文水平

B.可以用英文与海外同事自如沟通

C.半年内，英文提升至与海外同事顺畅沟通

C.五年内，英文提升至可在专业领域内做分享

答案解析：

3.“学好英语”成为了你的O(目标)，现在需要制定KR(关键结果)了。你觉得以下KR中，哪个是最好的：

A.在某App学习日常口语

B.能用英文制作专业领域PPT

C.买一本词汇书，背诵500个专业词汇

D.找海外同事练习，能熟练使用300个专业领域的词汇和表达

4.半年后，由于表现出色，公司提拔你为出海业务负责人，带100人的团队。新一季度，又到了制定业务OKR的时候，你会：

A.写好自己的OKR,让下属来认领KR里的指标去执行

B.自己和下属同时写OKR,写好了在OKR系统里“添加对齐，形成一张目标网络

C.邀请团队中的关键人共创自己的OKR,完成后在团队内宣讲，确保大家的目标方向一致

D.团队内各个小组纷纷共创OKR,确保大家的目标方向一致，之后沉淀在OKR系统里，形成目标网络

*5.作为团队负责人，你认为自己的OKR应该是：

A.仅自己可见

B.仅自己和小组长可见

C.公司内全员可见

D.团队内可见

*6.经过一番努力，你的团队终于对齐了OKR。接下来，你会如何跟进团队的OKR进展情况：

A.每两周叫小组长开一次会，挨个汇报进展

B.每两周叫小组长开一次会，邀请他们在自己的OKR里补充进展，接受与会人的评论和反馈

C.每个月开一次全员会，邀请关键人挨个汇报自己的OKR进展

D.每个月开一次全员会，邀请关键人在自己的OKR里补充进展，接受所有人的评论和反馈

7.一个季度结束了，你需要带着团队复盘OKR完成情况。你会：

A.召集小组长开会，挨个汇报OKR完成情况

B.召开全员会，邀请关键人挨个汇报OKR完成情况

C.召开全员会，邀请关键人在自己的OKR里补充进展和反思，接受所有人的评论和反馈

D.召集小组长开会，邀请他们在自己的OKR里补充进展和反思，接受与会人的评论和反馈

*8.一个季度结束了，大家需要给OKR打分了（满分为1分）。以下哪项对0KR打分的理解是错误的：

A.OKR打分为1分，说明大家目标完成得很好，之后可以延续这个目标

B.OKR打分为0.8分，感觉目标定得有点低，下一阶段可以把目标定高点

C.OKR打分为0.4分，说明目标完成得不好，要么是目标太难，要么是执行策路有问题

D.OKR打分为0分，说明目标毫无进展，可能是大家完全没有分配精力在上面，需要重点关注

*9.为了培养团队内使用OKR的习惯，你认为应该：

A.邀请HR部门在团队内摇旗呐喊，监督大家的OKR使用情况

B.自己以身作则，带头填写+追踪OKR,帮助团队养成使用OKR的肌肉记忆

C.自己成立推广小组并担任组长，自己以身作则并邀请业务关键人和HR同事加入，大家一起推动OKR实

施

D.自己成立推广小组并担任组长，日常运营交给HR部门，推动OKR实施

10.一转眼，半年过去了，团队到了绩效评估的时候了。关于绩效评估，你认为正确的做法是：

A.看大家OKR的完成度，根据目标达成率给每个人打分

B.看大家OKR的完成度，根据目标达成率+同事评价反馈给每个人打分

C.不参考OKR的完成度，而是自己评估每个人的实际产出，再来打分

D.不参考OKR的完成度，而是根据员工的实际产出+同事反馈，再来打分提交

OKR统一测试

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