OKR目标管理工具课程学习考试

OKR的学员,大家好!欢迎参加本次有关OKR目标管理工具学习考试,请认真思考后作答哦!
1、请在进入答题前,确保设备性能和系统条件符合线上考试要求

2、做题中请勿使用F功能键或查看源代码,如使用系统会记录下来

3、诚信考试,请勿上网搜索答案,与其他考生交流,求助外援等

4、做题中途遇到问题被退出,在有效期内仍可进入再次进行答题

工号
    ____________
姓名
    ____________
OKR 最早源于( )年
1999
1954
1970
2015
OKR 对组织而言的意义是:
迅速对焦,力出一孔
调动团队高效协同
更敏捷地应对外界变化
以上选项均正确
通过考核 OKR 达成率可以促进团队更好地完成工作,保证团队工作效率。
正确
错误
在周期初,制定 OKR 环节,我必须依赖上级的 OKR 来制定自己的 OKR 。
正确
错误
在周期中,我的业务方向有了变化,是否可以调整我的 OKR ?
可以
不可以
一个完整的 OKR 周期包括哪些环节
OKR 的制定与对齐
OKR 的跟进
OKR 的打分与复盘
飞阅会开展流程是______、______、______、______、______。① 形成方案    ② 添加评论   ③ 讨论意见    ④ 修改完善   
①②③④
④①②③
①③②④
①②④③
下列哪一项描述的是对齐会的会议目的
期末复盘 OKR 完成情况,沉淀经验与反思
确认团队成员 OKR ,确保整体 OKR 方向一致
定期回顾进度与风险,及时开展行动,促进目标达成
为了更好地激励员工,管理者要将 OKR 完成百分比、得分和员工绩效相挂钩
正确
错误
制定O时,可以从哪些方面思考?
上级或相关方的协作需求
自身岗位的职责要求
每日需处理的固定工作及任务
日常工作的问题与突破
撰写KR有哪些原则?
明确性 Specific
可衡量 Measurable
可实现 Attainable
相关性 Relevant
时限性 Time-bound
以上选项均正确
可衡量不等于可量化,衡量标准可以是定量的销售数字、排名、满意度分值,也可以是定性的标准,比如签署合同、通过审核或者成功上线。
正确
错误
以下属于正确的O的制定思路是?
O的制定应越多越好
制定O时需保守,确保能够完成
O应该激进有挑战
对O的描述可以简单概括
以下属于正确的KR的制定思路是?
撰写KR时应包含路径与成果
作为关键结果,KR不需要赘述达成路径
KR必须有定量的衡量指标
应把OKR周期中的任务都罗列成KR
对齐,是指组织内部需要进行协同的团队或个人在( )的前提下,对于目标方向、资源投入优先级、关键产出与衡量标准( )的过程。
信息对称,达成共识
同一任务,分享意见
各执所见,求同存异
O的对齐是指( )
关键产出和工作模式的对齐
目标价值和优先级的对齐
实现路径和衡量标准的对齐
下列是使用对齐的场景的是( )
上级指派下级完成某项工作,通过@下级的方式来进行向下的任务拆解
彼此之间协作时互相进行@,这个就是我们所谓合作协同的场景
完成的产出如果需要其他相关人进行衡量判断,也需要@评价人来就我们的产出及时的给予评价
以上三项全是
对齐会正确流程是______、______、______、______、______。① 自拟初稿 ② 互查互评 ③ 分享讨论 ④ 确定日程 ⑤ 完善修改
①②③④⑤
④①②③⑤
①③②④⑤
①②④③⑤
做好( )和( )是对齐会能顺利开展的基础,也是帮助大家提高会议效率的核心所在。
完善修改,分享讨论
确定日程,完善修改
自拟初稿,互查互评
互查互评 ,分享讨论
分享讨论时,应先由所有团队成员介绍自己的OKR撰写思路,再由leader进行总结,最后形成协调统一好的定稿。
正确
错误
可以称为理想的对齐率是
50-60%
60-70%
70-80%
以下说法正确的是
对齐就是自己解决存在的问题,不用和其他人沟通
团队Leader/CEO要实时对优秀评论进行表扬,不需要带头评论
Leader要对相反意见保持开放谦逊的态度,平等讨论
当优先级无法对齐时,以下说法不正确的是
跨部门优先级对齐的本质是对工作价值和重要性的对齐,不是职责的分工与工作的推诿
公司高管层不需要进行宣贯、讲解和拉齐
在CEO与部门负责人的对齐会上当场提出对齐需求
根据目标价值、公司战略等因素判定目标的优先级
OKR 跟进的价值有
聚焦目标
沟通交流
关注指导
以上三项都是
以下哪一项不是 OKR 跟进的障碍
员工小O的目标制定不合理
OKR 跟进的方法掌握不到位
甲公司的员工认为跟进就是浪费时间
乙公司的A部门开展周会时基于飞书文档进行跟进
管理者和员工进行一对一沟通的场景适合用哪种跟进方式
基于对齐视图跟进
基于飞书文档跟进
基于进度记录跟进
以下哪些因素会影响跟进效果?
企业规模
OKR 颗粒度
OKR 周期长短
制定 OKR 激进/保守程度
解决跟进会低效问题可以参考哪些方式采取哪些动作?
明确跟进会议目的
提前准备会议文档
围绕团队leader的 OKR 展开讨论
重点上浮风险及资源协调
以上选项全部正确
以下四步中哪一步是确保跟进效果的基础?
氛围营造
领导重视
建立机制
工具助力
OKR 自评打分的目的有哪些
把反思程序化
个人自省和成长
验证和提升目标制定的合理性
团队分享和交流学习
OKR 自评打分通常要考虑哪方面的因素
完成程度
困难程度
努力程度
以上都需要考虑
“思考这次 OKR 执行过程中,哪些方面你执行的很好,哪些方面执行的不到位,为什么好?为什么不好?”这属于 OKR 复盘的哪个阶段
审视目标
回归过程
分析得失
总结规律
复盘会是轻松坦诚的研讨学习会,不是压抑严肃的追责问责会。
正确
错误
OKR 复盘会的具体流程顺序为______、______、______、______、______。A互查互评,B确定日程,C分享讨论,D自评打分,E转化应用
ADBEC
ACEDB
BECDA
BDACE
下面哪一项不是 OKR 复盘会的注意要点
总结执行经验
跟进共性问题
回顾 OKR 制定
结束后无需回顾
全面呈现 OKR 成果
以下哪个功能不包含在 OKR 用户端内?
填写助手
可见权限设置
视频讲解
以上选项均包含
OKR 的跟进相关功能可以帮助我们进行以下哪些动作?
敏捷迭代
上浮风险
规划日常工作
确保进度
在进行 OKR 复盘时,OKR 的完成度越高,所得分数就越高。
正确
错误

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