巴滴科技-运用结构化思维快速解决问题指南

本指南可辅助您快速对问题进行决策，快来开始吧~

请先思考自己成为下述哪类角色能更好的解决此问题？

成为领导者：通过领导团队解决

成为管理者：通过管理团队解决

成为执行者：通过本人执行解决

作为领导者：请先主动营造某种氛围，该问题会自发地被团队解决问题，请问您现在是否有解决问题的思路了？

有思路：恭喜您找到答案

没思路：请找上级沟通解决

没思路：通过自己执行解决

作为管理者：请明确要管理的成员，通过逐一沟通或会议沟通解决问题，请问您现在是否有解决问题的思路了？

有思路：恭喜您找到答案

没思路：请找上级沟通解决

没思路：通过自己执行解决

现在您决定以执行者身份解决该问题，请问您遇到了什么类型的问题？

解决限时交付的问题

解决低成本交付的问题

找出问题的多种解决方案

解决限时交付的问题请使用过程法，以下是过程法需要注意的问题，请一一勾选以做到心中有数~

解决该问题涉及到的步骤有哪些？

这些步骤中哪些可以并行处理，哪些只能先后处理？

这些步骤中哪些需依赖外部审批，请记得提前先外部审批再执行~

解决低成本交付的问题请使用要素法，以下是要素法需要注意的问题，请一一勾选以做到心中有数~

解决该问题涉及到的要素有哪些？

这些要素中哪些可以使用最低成本材料？哪些只能使用其他人/公司的成品?

当前已选的材料从行业视角看有没有完全穷举？

找出问题的多种解决方案，通常有以下4种思路供您选择~

从二维相关性切入：请使用矩阵法（eg.按重要紧急分为4象限）

从二维对立性切入：请使用二分法（eg.把人分男女，把系统分内外）

从主客体关系切入：请使用三分法（eg.主体、客体、环境）

从最小单元格切入：请使用公式法（eg.收入=销售量*单价）

请问您现在是否有解决问题的思路了？

有思路：恭喜您找到答案

没思路：请从头开始做题

8题 | 被引用0次

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