《源泉5S管理》考核

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姓名

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部门

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源全5S是取5个日文词语的开头字母为名，分别是整理、存放、清洁、标准、修养

是

否

源泉5S是一个经实践证明非常有效的环境管理工具

是

否

5S与源泉5S没有分别

是

否

源泉5S实际效益包括建立安全和健康的工作环境

是

否

5s“修养”要点总结前4S的智慧,使成为机构文化, 培养员工自律守规，自发改善

是

否

整理的机制：分层管理

是

否

物品安家：按人及物品的特性，每件物品给予名称及”家”

是

否

目视化管理：根据物品存放的时间，以颜色管理达到现场目视管理的目的，这可减少找寻物品的时间和动作上的浪费

是

否

4s“标准”要从实际出发，制订准则和规范程序，固前3S的成效

是

否

清洁要求物品离地30cm，易于清洁

是

否

1s“整理” 运用技巧(多选)

A.先观察、后分类、再集中

B.是否必需

C.想要不要

D.废物控制及处理

2s“存放”运用技巧 (多选)

A.物品安家

B.名妈生码家

C.目视化管理

D.分层管理

3s“清洁”运用技巧 (多选)

A.清洁与维修保养之习惯

B.建立标准及负责人

C.工作前后的检查

D.边做边清洁，谁见谁清洁

4s“标准”运用技巧(多选)

A.就是从实际出发，制订准则和规范程序，固前3S的成效

B.对水电煤和食品的使用要养成统计的习惯

C.现场工作指引

D.采用量化的方法进行控制达至开源节流的目的

5s“修养”运用技巧(多选)

A.日巡检

B.严标准

C.重检查

D.永持续

4s“标准” 运用包含哪些要求(多选)

A.有急救员就行

B.合适的个人安全或保护装备

C.通风系统及无异味

D.危险品安全装置及控制

5S与源泉5S的分别 (多选)

A.从物质管理到开源节流管理，例如：破损率

B.从标准化管理到策划化管理，例如：通告板-通告板分类、签收

C.从现场管理到营销管理，例如：架构图分区负责人-架构图

D.从静态的环境会说话到动态的流程被监控，例如：工具表-维修表

E.从卫生管理到安全健康管理，例如：卫生工具-职安操

源泉5S的核心价值 (多选)

A.安全健康

B.资源增值

C.简洁环保

D.持续改善

源泉5S实际效益 (多选)

A.安全：建立安全和健康的工作环境

B.改善：营造持续改造的氛围

C.监控：设立一套完善的监控机制

D.开源：增值现有资源，孕育良好文化

E.简洁：精益生产，减少浪费

F.效率：提高现场环境资源的利用效率

5S内审工作流程(多选)

A.1小聚

B.2审核

C.3总结

D.4复盘分析

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