《员工培训管理实施细则》宣贯考试

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培训管理工作实行公司和各部门分级管理，综合管理部主 管、业务部门分工负责的培训工作管理体制。

培训经费的申请、使用和报销，须经培训岗位管理者审 批、培训管理部门负责人审核，并报公司领导审批。

各业务部门负责提出本业务系统培训计划和办班建议，不需要经综合管理部审核，可直接纳入公司年度培训计划。

员工参加连续脱产 1～2 个月（含）服务期为（）。

管理人员和专业技术人员每年参加脱产培训时间累计不少于（）天。

技能操作人员每年参加培训（包括岗位练兵）时间 累计不少于（）天。

员工参加连续脱产 1 个月（含）以上或公司出资超过 1 万元（含）人民币以上的培训项目及其它重要培训项目的，按管 理权限与公司签订

业务知识和能力培训主要包括（）、 岗位适应性培训、专项培训等。

未列入公司年度培训计划的培训项目，且涉及培训经费的，开班前要填写（）。

各部门、车间每季度须向综合管理部报送培训材料，主要包括（）。

由公司派出的培训需要填写（），培训完成后填写（）。

下列费用可以从培训经费列支的有（）。

请简述培训经费申请、报销程序。