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您与被考察人员的职务关系？

您是他的直接上级

您是他的间接上级

您是他的部门同事

您与他有跨部门业务沟通

本人

角色意识测评

丝毫没有角色认知，属助理型工作。

角色意识薄弱，对本职工作的职责模糊，工作主动性不强。

较清楚自己的角色定位，能够主动学习和提升。

能基本完成本职工作，有疑问时能够主动寻求帮助。

能较好的完成本职工作，并能主动探索提升。

安全意识测评

毫无安全意识，对工作中涉及的安全问题毫无概念。

欠缺安全意识，对工作环节中所涉及的安全问题基本可以辨别。

具备基本的安全意识，认可本部门工作中安全保障的重要性。

较强的安全管理意识，关注本部门工作中安全保障问题。

具有全局安全意识，经常查找部门中的不安全因素和各类事故隐患苗头。

成本意识测评

毫无成本意识，对工作中涉及的成本管控毫不在乎。

成本意识淡薄，认为本部门工作与成本问题无关。

有一定的成本意识，在思考和管理本部门工作时，能基本遵循成本最小原则。

具备较强的成本意识，对部门的工作中所涉及的成本管控能够很好掌握。

成本管理主动意识和能力较强，促使部门和企业利益最大化。

学习发展测评

学习动机不足，不善于学习和总结。

在自己工作相关领域内有一定自我期望，注意积累提高。

有学习提升的愿望，并能思考自身所需要的是哪些专业和管理技能。

发展欲望较强，能为自己制定一些规划，制定较高的目标。

发展动机强烈，对自己在组织中的发展方向和途径有清楚的认识和规划。

卓越执行测评

毫无高效执行的意识，接受工作任务逆反被动，各种借口和理由。

能够根据上级的明确要求，尽快制定工作方案，并落实到行动中。

根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，执行工作任务。

能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案，达成目标。

能够从整体上把握计划实施的进程，即使面对过程中遇到的各种困难、问题、冲突也能够排除障碍，保证工作任务圆满完成。

压力管理测评

面对压力（抱怨、指责、批评、困难任务等）时，情绪失控、不知所措，影响自己和他人正常工作。

压力承受能力一般，有一定情绪波动性。

有较好的压力承受能力和自我调节策略，有时虽然有较强烈的情绪感受，但能控制自己的表现。

心理素质好，并且能比较系统地对压力进行管理，有适当的缓解心理压力的个人方式。

压力承受能力非常好，具有娴熟的、个性化、艺术化的压力应对方式。

影响感召测评

毫无感召力，在组织内被信赖度极低。

在组织内被信赖度较低，支持的人不多，较难影响他人。

在组织中有一定的影响力，在某些时刻能够获得人们的支持。

令人信服，在组织中有良好的口碑，是团队中的核心人物。

能获得许多人的信赖，被视灵魂人物，组织中都愿意帮助其完成工作。

同事关系测评

毫不在意同事关系的建立和维护，日常工作中和同事基本无沟通。

能够主动建立和维护良好的同事关系，乐于助人。

注重同事关系在工作中的作用，能够主动沟通，互通有无。

非常注重在日常工作中与同事和谐相处，进退得宜，共同进步。

主动维护同事关系，遇事能够主动沟通解决，促进融洽同事关系的建立。

沟通协调测评

平时不注重沟通，习惯自我为中心的思维模式，缺少全方位思考。

了解沟通的作用，与工作中的各方都有比较好的关系，略懂得聆听的艺术。

懂得沟通技巧，擅于聆听，并能够赢得他人的信任、支持，为顺利开展工作奠定基础。

与工作中的各方保持密切联系与良好关系，能够体谅和理解他人，愿意就对方疑问做出及时的回应。

企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与各层级作好沟通，达成一致，获得支持与配合。

跨部门业务对接测评

对接和沟通业务不清晰，让对方无法有效获取到关键点。

业务对接清晰，让对方能够“能理解，能明白，可执行”。

工作对接高效清晰，让人清晰明确，有助于相关业务的开展。

对接业务工作能站在对方角度考虑问题，并在对方有疑问时，能够提出指导意见。

能够结合各部门现状对接相关业务，在业务开展环节随时提供咨询服务，共同保证工作完成。

您认为被考察人素质是否满足岗位的要求？

能够满足

不能满足

请您客观评价一下被考察人员近期的工作表现

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请您客观评价一下被考察人员的优势和不足

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