管理者能力项360度评估

根据对系统化信息的分析和对资源、市场驱动力、组织价值观以及新兴经济、技术和法规情况的考虑，制定并实施长期业务方向。

表现出对基本商业运作和推动盈利增长的公司杠杆（系统、流程、部门、职能）的深刻理解；运用个人经验迅速评估商业计划和流程，以找出需要进一步调查的数据或建议。

收集并比较不同来源的信息以确定业务问题；以重要决策标准来衡量可选方案，作出最终决定并采取行动。

制定并执行影响策略，以赢得他人对观点的认同，说服主要利益相关者采取行动，推动共同利益和业务目标的达成。

运用适当的方法和人际风格，发展、激励和引导团队获取成功并实现业务目标。

主动与组织内外部利益相关者和潜在合作伙伴建立并保持策略性的合作关系（比如客户、同行、跨部门合作伙伴、外部供应商和联盟合作伙伴），他们既乐意也有能力提供可以加深理解业务问题并实现业务目标所需的信息、意见、专业知识和/或影响力。

将决策权限及责任下放，营造员工对于组织营运作业的责任感及归属感，以拓展个人的工作能力，同时达成业务单位的战略目标。

调整内部流程和评估体系，以确保战略重点是可衡量与持续的成果。

将战略重点转化为实际做法；随着战略重点思考沟通方法，校准责任及资源，齐备人员所需的能力。

建立有效的制度和流程以吸引、发展、激励和留任有才干的员工；创建员工可以充分发挥其潜能的工作环境，使组织可以应对当前和未来的业务挑战。

追求高标准；坚持达到或超越挑战目标；达成目标并持续改进，亲自为成功树立典范。

提供反馈、指引和发展指导，帮助他人胜任其当前或未来的工作职责；规划和支持个人技术和能力的发展。

积极应对难题:在面对阻力或恐惧时，勇敢决策，果敢行动。

为自己和他人设定高绩效标准:为成功完成任务承担责任:无需他人要求，即能自我设定高标准。

营造一个能够鼓励他人诚信正直、尊重他人及他人意见的工作环境:设立榜样、鼓励迎接挑战、消除阻挠建立互信的障碍，以及奖励展现互信行为的人，以营造并维护高信任度的文化与环境。

顾全大局，当个人利益、团队利益与公司利益冲突时，能够公司优先。

跳出本位，能够结合公司的规划，部门规划、使命及愿景等完成个人工作。

深入认同公司的工作方式与价值观，理解组织的运作方式与工作规则，自觉履行组织的行为规范，追求自身与公司的共同发展。

拥抱变化，以开放、积极的⼼态面对变化，及变化中可能产⽣的困难和挫折。

走出舒适圈，不拘泥于以前成功的经验，不拘泥于以前的⼯作⽅法，原意打破舒适度，推陈出新。

尽职尽责，对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，以高标准要求自己，出色完成本职工作。

勇于担当，主动承担工作边界不清晰或挑战难度高的工作任务，运用个人专业优势帮助团队任务达成。

对达成目标充满信心，努力克服遇到的困难和阻力，意志坚定，持续付出，不轻言放弃。

目标感强，工作中有足够计划性，合理安排工作任务，选用有效工作办法，保证按质按量的完成个人工作。