华中事业部人力资源工作实操培训

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,共计10道题总分50分,现在我们就马上开始吧!
姓名
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部门/项目部
    ____________
项目部领导干部上讲台应该( )开展1次。
A.每月
B.季度
C.每周
D.每半年
新中标项目工程造价为4亿元,按照项目规模划分,则该项目属于( )项目。
A.小型
B.中型
C.大型
D.特大型
按照项目管理手册规定,大型项目在主体施工阶段可以配置()名管理人员。
A.38-57
B.28-43
C.15-27
D.19-33
(多选)项目组建线下资料应包含()
A.项目组建的红头请示文件word及批复
B.任职人员的最新简历
C.项目风险抵押金缴纳台账
D.局立项批复后的红头文件
 (多选)新员工培养要求不包含()
A.项目部能调整新员工岗位
B.每月组织一次业务培训和座谈会
C.新员工入职后,一周内签订师徒协议
D.成长小组不足3人的项目,可以不提交培养资料。
 (多选)新员工月度培养资料包含()。
A.培训通知
B.课件
C.签到表
D.培训照片
E.评估报告
F.培训实施汇总表
新员工成长手册的周计划可以由学生自行制定。()
新员工季度鉴定表中,导师和学员互评的分数能打满分?
新员工每月一次座谈会的过程资料,可以只提供照片和座谈心得。
项目员工跟项目经理或综合办口头反馈辞职后,就可以离开项目部。

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