1、招聘的本质是什么？
A、找到最优秀的人才
B、找到稳定性高的人才
C、把合适的人放在合适的岗位上
D、找到面试官喜欢的人才
2、候选人不善言辞，所有的回答都过于简短，或者问一句说一句，你会如何解决？（）
A、那就换下一问题，继续问
B、我会给同学指导下回答问题的技巧
C.、候选人表达能力有问题，心里已经默默的把他cut了
D.、尽可能引导他还原当时的背景的完整star
3、候选人过于健谈，不停地说，让你无法继续提问，你会如何解决?（）
A、礼貌打断，继续问你想问的问题上
B、硬着头皮听下去
C、直接打断，告诉他我接下去有一个会，麻烦你长话短说
D、他说他的，我默默地打开电脑干会活
5、（）的假设是：过去的行为是预测未来行为的最好指标。
A、在线测评
B、行为面试
C、角色扮演
D、案例分析
6、STAR行为面试法是让候选人尽量客观全面的还原当时情景；下列候选人的回答哪一个体现了完整的STAR（）
A、 我很善长做营销工作，善于从数据分析中发现问题，针对问题在制定营销方案
B、 我作为***营销活动PM，通过总觉过往数据发现***产品具有很大的提升潜力，通过对于这个产品进行重新整合与优化，制定全新的营销方案，方案上线获得了很好的效果，最终***产品成为当期销冠，公司为此给我颁发最佳员工奖
C、在***项目中，营销占很大的比重，所以我们花了很多时间制定了相应营销方案，最后成交额很好，我们也获得了公司的肯定和好评
D、我们制定的****营销方案，获得了公司的肯定和好评;我在营销岗位上表现很优秀，获得了最佳员工奖
7、在面试过程中，面试官打分时经常会犯的错误不包括（）
A、积极倾听
B、晕轮效应
C、“像我”带来的偏见
D、以貌取人
8、在面试中，面试官需要注意（）
A、多问引导式问题，引导候选人做出你想要的回答
B、在面试现场训导、教育候选人
C、面试过程中，不应给候选人发问的机会
D、面试过程中，不应做面试记录
1、下列说法正确的是（）
A、终试官的层级要高于候选人或者岗位预层级2级及以上
B、面试完觉得无法确认是不是要，那就推到下一轮让老板决定好了
C、想看看是不是有更好的人，那这个候选人就放着，比较比较再说，只要一个月内给结果就好了
D、面试的时候，吸引候选人很重要，所以需要给候选人讲一些内部数据和目标
2、提出招聘需求前，需要想清楚的问题有（）
A、团队的业务目标是什么，本次招聘如何支撑团队业务目标的现实
B、通过这次招聘，我如何结构化地提高团队工作效率和分工
C、我的团对整体如何配置，团队能力上现在有什么，要补的是什么
D、招聘进来的人，我会如何给他提供业务保障，确保他平稳落地
3、因为新招的岗位对候选人的抗压能力要求比较高，下列面试官的提问方式正确的是（）
A、我们这个岗位对抗压力要求高，你觉得你抗压力好么？
B、你应该知道这个岗位压力比较大，你能胜任嘛？
C、在你这个项目中，有遇到过困难嘛？当时什么情况，你怎么克服的？
D、项目走到瓶颈的时候，你怎么做的？
4、面试官需要具备的基本素质是（）
A、代表公司形象，传递企业文化
B、全面准确理解岗位职责及岗位所需技能与素质，提前阅读简历，做好准备
C、熟悉面试技巧，主动引导面试，全面考察候选人
D、关注候选人体验，营造专业而轻松的面试气氛，塑造亲切，自信和礼貌的形象
5、在面试过程中要语言得体，充分尊重候选人，以下哪些话语不应该在面试中出现（）
A、你们公司的人在我们这里都不大成功
B、你的学校不咋地
C、你考的这个证没什么用吧
D、以你现在的水平，恐怕找到比我们更好地企业很难吧？
6、候选人问你对他的反馈如何，可以的做法是（）
A、给他解释下这只是我们面试的一个环节，后期我们跟其他试官讨论后给一个综合反馈
B、如果一定要给建议，选择1-2条跟候选人进行客观和真诚的反馈
C、告诉候选人他离我们岗位1,2,3的差距
D、告诉候选人他身上存在的缺点
3、企业可以录用能力高于岗位要求的人选，这样才可以提高人才队伍的竞争力（）
4、为了避免面试时的尴尬，应当多给人选提选择性的问题（）
5、对于已经内心决定不予录取的候选人，没有必要在面试快结束时给候选人留提问时间（）
6、当候选人问到薪资问题时，作为业务部门的负责人，可以明确告诉他薪酬的数额（）