单选题：8D小组成员应有跨部门人员组成，来自生产、质保、技术、工艺等部门，或涉及来料品质问题的必须有供应商代表参与，人数控制在（）。
单选题：若经验证纠正措施实施后未达到预期效果，则8D小组应重新从（）开始进行原因分析。
单选题：8D报告至少在发现问题的（）小时内提交给客户，若客户有时间要求，则按客户要求提交。
单选题：改善效果确认周期，依据问题点严重程度及改善措施确定，对于供应商提供的8D报告，应连续加严确认至少（）批交付情况验证其有效性。
多选题：BD方法，它包含8个解决问题的步骤，它是基于（）等工具，通过建立小组训练内部合作的技巧，提供问题有效的解决方法，防止相同或类似问题的再发，从而提高顾客的满意度。
多选题：采用8D的时机（ ）。
A、对于重复、重大的制程问题
B、涉及多部门整改、改善的项目
C、外购件所产生的质量问题
D、客户要求回复的品质投诉
多选题：各责任部门根据问题描述对可疑品批次、对可疑品进行围堵，包括但不限于以下区域（）。
A、已发往顾客、在途的产品
B、库存及周转区成品、半成品
C、在线的成品/半成品
D、与该不良相关的零部件库存及在线状况（含供应商）
多选题：小组成员运用QC7打手法（因果图、直方图、排列图、趋势图等）、SWhy分析法结合分析，应从（）两方面分别展开。
A、制造原因
B、不良原因
C、流出原因
D、主要原因
判断题：若不良属于再发，则需追溯之前原因对策进行反省，对为什么再发进行深度解析，分析出根本原因并制定改善对策。
判断题：纠正措施需逐项针对D4识别出的制造原因和流出原因制定，每项根本原因可只有一项对应的纠正措施。